職場濃湯

學生教育裡面，很基礎的都會講到一個方塊圖如下 輸入 -> 處理 -> 輸出 就這樣，學生時期覺得這是啥，這麼簡單需要學嗎，要考試能考甚麼? 還真的能考試考出來，而且考的時候我還覺得這和書上有甚麼關係，明明就是兩回事，冰的啦 現在來看，這還真是很多事情的基礎，越簡單的事情越常見到，也越容易變成限制的框架，框架可以解決大部分的事情，有時候框架也變成限制想法的來源。上面的框架讓我們可以解決 需要解決的事情 舉個例子，老師要我教作業 自己->產出作業 光這樣不會產生作業，還缺很多需要的資料或道具，所以前提是先搞懂最後要產生的是什麼東西，不然做完會做步步一樣的東西，題目出得越模糊，產生的結果就越偏。蒐集需要的方向，就是為了輸入做準備，方塊圖就變成下面: (輸入)蒐集資料->自己->產生作業(輸出) 同樣的模式用在工作上，老闆交代的事情就是目標，就是輸出，然後我們要執行就要找到輸入，有的老闆說不清楚，有的老闆說得太清楚，做起來就綁手綁腳。自己在中間當個處理器，就該要能適應這個社會的各種「輸出」，別人的要求就是自己預計要做的輸出，如果能做到很多限制的情況一樣完成任務，那都是替自己製造多個技能，解決事情未必只有一種方法，也不該只會那幾招闖天下，可以用熟悉的招式來闖，但不熟悉的就不能完全排斥，給自己一點機會，說不定這次會做得好。 人是有無限可能性的