職場濃湯

 外商大公司常用leetcode刷題考驗軟體工程師的能力，這不是第一年的事情了。 把時光回到過去，第一個採用考程式邏輯、演算法的公司來做錄取標準，好像很有效，這方式題卻可以過濾掉表達能力差的人，不會說話在解釋的時候就被刷掉了，這在歐美是必須的條件，不會說話連生存都是問題，在亞洲呢? 很多亞洲文化不會說話卻有技術很強的人，他們就無法生存嗎，我們就是要能力強的人，溝通能力中等即可，又不是要業務。 在過去程式邏輯考試可以測試短時間內面對問題的解決方法，即使考的與工作無關，我不認為全部軟體工作都會需要認識演算法，更多的韌體工作一輩子都用不到演算法，那考這個要做甚麼，代表你願意學習? 公司是要賺錢的，不是要你來學習的，到現代有專門的練習網站，可以讓你練好在上，那考的只剩下看誰會讀書了。 讀書又是另一個問題了，這是公司與學校的差別，考試結果過關就是過關，然後恭喜你錄取了，不管是進入新學校還是進入公司。但我們不知道的是你背後付出的努力有多少，可能是練習了一前題才考上，也可能是練習50題就上，像我就是練個十題就出發，結果都是像聯考一樣，考過就考過，不會因為你是練習10題就說不錄取。但...會考邏輯的，不就是起源於公司錄取後，可以再訓練，認為基本能力好，那麼，該考的就不該是程式邏輯，而是「學習力」，在學校你可以當一個努力學習的好學生，也可以當一個天才學生只要讀一點書就可以上場。在公司，我們想要的是天才型，可以快速學習到重點，才能快速進入狀況，不是嗎。 再回到考試結果，錄取了兩個人，一個努力很久，一個靠天分而來，之後的發展可以顯而易見，努力型的每天面對壓力，要追上公司進度，天分型的爽爽過，需要更多的創意時候往往是天分型的更有成就，努力型的光是追著身影就累了，他們一樣都可以過考試的關卡，但後面的發展會有大不相同，公司不需要太多的努力員工，這會變成只有苦勞沒有功勞，做很多還被嫌，事實上努力的做很多不代表就該表揚你，要做對才有用。這點和學校很不一樣，在學校做很多會有同情分數，在工作不會有人同情你，只為有壓力伴隨你。 刷題的另一個問題，通過了基本測驗，剩下的都是在訓練就好，如果訓練不起來呢? 轉調其他單位總有能找到適合你的地方吧，未必吧，結果錄取了一個學習力很差的，或是溝通能力差的，有時候溝通差，不代表你不會說話，而是你只會說專業上的話，要讓事情前進這回事，就不再測驗範圍，這該不會也說...

小明是一個專案負責人，從工程師上來做第一次的專案負責人，還帶有一番熱血，想帶起這間公司，讓新產品成為救世主，對自己產品有信心是很重要的一步，不管內部多少人打擊這產品賣不好、換湯不換藥、都沒關係...他們不懂這產品和過去有哪裡不同。 於是乎，定期的向高層報告進度成為日常的工作，原本以為，這是一個類似幕僚的工作，關係到場動向需要作出決策，影響產品開發的走向，以符合市場的期待，或是做出超越市場的期待， 都需要作出重要決策，可能會提高成本，可能會增加開發時間。 這些都應該是上層要支持的，因為專案負責人已經提出各種面向的解釋，解釋如果這樣做: .優點有哪些、可能的代價都是短期的，對手要追上也不是立即能辦到 .缺點有哪些、對手可能的反制措施、我們可以如何因應 於是乎，幾次下來，小明漸漸發現這些是高層不願意做決定的，例如問到大約的售價預定要多少? (這關係到成本控制、市場定位) 沒人願意回答，大概是大家沒準備，那好吧，市場調查去蒐集資料之後再來說明，結果蒐集回來也只是對手價格，而且與開發中的產品相似度還不高，所以最後我們要賣多少? 還是沒人願意回答，那是要工程師自己定價嗎，不是業務面該給個數字嗎? 這問題到最後還是沒個結果。 後來才知道，過去定價都是開發完了，算算成本、參考對手產品價格、控制一下利潤，就這樣定價出來了，難怪以前都做保守產品，這樣成本才好控制，突破性產品繼續用這模式肯定沒人能回答，至少高層要能回答，底下才會覺得有被支持的做下去。 當然現實並非如此，高層也沒給個答案，只要負責人繼續提供市場資訊，提供各項證明這產品很棒、打趴其他家、價格又只有人家一半...等，即使這些證明都不是開發早期該說的，例如這產品重量多少? (樣品都沒做，用估的當然不準)，超重了所以要減重，不然不能繼續做下去。(估計值超重又沒有很多，做出來超過一點點都還有救，超過太多的一開始設計就會知道，工程師又不是第一天入行)。 小明想解釋性價比不一定是砍價格換來CP值，而是同樣價位用更多的附加價值替代，舉例各種附加價值是我們能做的，公司壽命久了，其實很多周邊可以搭配著用，但是聽在業務耳裡，只聽見了「要賣很貴」，其他都聽不下去。 的確，業務想賣高價商品，需要長期客戶的累積，信用的建立，信心也要建立，然後賣出去了也要得到客人的滿意，產品售出後，沒新聞就是好新聞，客人未必會知道這道理，所以業務另一個直接的武器就是殺...

同一家公司待到超過9年的時候，終於想起我是不是腳麻了，走不動了，接下來呢？ 我該繼續留在這裡嗎？ 一方面老闆覺得你也走不了，可以盡量的操，一方面我是真的走不了，才留下來嗎？ 看著其他同期的夥伴一個個離開，其實大家的腳都沒有麻，是自己覺得自己麻了 接著做出決定要離開舒適圈，這個勇氣並不難，不用梁靜茹給，我自己就可以產生。可是有了勇氣接下來呢？ 要讓麻掉的腳重新踏出去，需要復健，而復健過程是辛苦、痛苦的，即使這樣還是要進行著，留在原地只能任人糟蹋，說糟蹋倒不如換成被人使喚，卻無力反駁。 看著其他的主管就是自己未來的樣子，他們無法反駁，就是我未來的情況，我不要成為這樣的人。所以還是要踏出舒適圈，復健之後也許會更好，也許不會，但是不踏出去現在就是最糟 那就踏出去吧

  服務8年的公司離職是什麼感覺，簡單來說就是一眨眼，醒來之後，日子過得很慢很慢，度日如年就是這種感覺，然後終於決定結束這一切，到下一個地方重新閉上眼   這樣形容好像不大對，但又很實際的敘述了，時間的表現。從時間角度上，到一個新的工作不會想著要離職，時間就會過得很快，就像閉上眼睛一樣，在閉上眼睛的過程，感受其他資深同事離開，當然我是菜鳥他們是老鳥不會有什麼感受，了解他們離開的原因，又覺得好像沒什麼大不了，現在的我不會像他們一樣，因為這點理由而離開，未來的我會怎麼樣呢？ 到時候再說   同一個地方工作三年，在電子業常常會出現職業倦怠，用另一個說法就是會癢，想要離開，覺得下一個地方可能更好，這裡已經算熟了，真的嗎？ 就我而言，出國旅遊回來又是重新的開始，發現工作的重要，用負能量來說，就是錢玩光了，要認真工作了，還是回到社畜的生活。這樣子過了3年的危險期，又繼續閉上眼，時間過得飛快 是不是每個工作久了的人都要面對類似的情況呢，有些事情不是沒在發生，只是沒去仔細想想吧

 疫情帶來的影響，不只是各個產業的衝擊，對我個人的影響也是很大，這世界就是幾家歡樂幾家愁，疫情有人難過就會有人開心，例如做視訊產品的大賣，數錢數到手抽筋，業績太好也是麻煩。 回顧過去一年，經歷公司內的裁員滾滾，大主管使用無差別攻擊，每個部門都要交出人來，還有整個部門都被裁撤，長期投入的基礎研究就這樣決定止血，止血是好事，畢竟長期研究沒進展，是該止一下，然後換人再繼續。 雖然以私心認為，裁員應該要以總排名來挑，有的單位就是很多冗員，有的單位每個都很重要，各有功能，大主管懶得去挑名單，就使用無差別攻擊，平均分配名額，這樣會以為有比較好嗎，只是達成了省錢的目的，卻失去的長期的意義。沒有遠見的主管，還能叫做大主管嗎? 小弟沒有被列入裁員滾滾名單，卻很希望能成為其中一員，除了非自願的部分可以有相對的補償條件，可悲是留下來的事情增加，薪資卻不會增加。那為何要留下來? 因為老闆覺得現有的人力，使用效率還不足，要提升個人產能，最大化的薪資利用嗎，在這種想法之前，先問問老闆提供的薪資是否在同行競爭力，2020主計處有提供了薪資排行榜，我在的地方是倒數前幾名的，老闆大概不知道吧，才會想要用同樣的薪資，榨出更大的產能。人為財死，鳥餵食亡，一分錢一分貨，要怎麼收穫就怎麼栽。(成語連發~) 總之，壞運的一年過去了，新的一年該是靠自己的時候了，在事情變多卻不會加薪的時候，是該轉彎出去試試夢想的重量，過去推別人出去追夢，當個好推手，現在要推自己出去，卻想太多，想的不是不敢踏出，而是想到前人曾經說過，「創業就像跳懸崖，在落地之前組一台飛機出來，飛起來了就恭喜你，不然只能眼睜睜地往投胎路上前進」，追逐夢想要有時間，時間到的時候未完成代表了，「他就是未完成」，說準確點，未完成預期的目標，或是未能養活自己。 踏出舒適圈的這一步，目標如果只是訂在養活自己，連這樣都無法達成，那真的就該放棄，回到社畜日子吧，眼高手低還是要承認der

 常常工作上，不同職位會有不同角度看事情，這樣好像也沒錯，又好像是錯的。 例如，基層員工覺得自己領得太少，或是工作上受了委屈又沒有主管挺我。 例如，主管覺得無可用之才，或是員工能力太強反而難以管理，管多了又被嫌，不管又會太放肆。 雙方的認知不同，天天在上演的，then?  認知不同就有人要調整，主管調整手下可用的地方不一樣，總是要找出能用的點在哪裡，有的手腳就是慢，那可能與人為善方面就會比較優秀，作為一個潤滑劑角色就會比較合適。但員工人為主管都不懂我，叫我做不擅長的事情，還是做太多事情好累。     如果我們從第三者角度來看呢? 不管是員工還是主管，都該從第三者角度看看誰說的對，主管要求有時候是過度的，有時候是正常的，相對而言，員工太忙有時候是能力符合設定(被要求趕上)，有時候是真的能力不足(那是走錯地方)，有時候是過度要求(不合理的訓練是磨練，這話只能停在20年前)。   主管有些當久了，漸漸變成大頭症而不自覺，一樣要跳到第三者角度來看，是不是自己成了大頭，出社會久了之後，做主管需要作出決定的習慣， 當學生是接受別人決定的習慣，所以能客觀看事情，說出實話。在社會上，常常不能說實話，而是催眠自己的方式在當主管，這樣的決策是最棒的，經過很多角度的審視，這樣做沒錯的...等。試問，學生會這樣看嗎? 學生常用最簡單的方式解決問題，因為這樣最輕鬆，事實上，社會上能這樣解決問題，就不會有太多的衍生情況發生(有時候想得太簡單也會搞出更多問題啦)，單純從解決問題來看，最簡單的才是最棒的，不是嗎 在我們要求公司付出更多的同時，我們又付出了甚麼，不如把這話改成對自己說。「我們想要更多的同時，是否我們有超越昨天的自己」，最需要超越的是自己，不是別人。在沒有成長的自己，想要的更多，那只是貪念的結果，貪念不能成為要求的理由

我在大中小公司晃了一圈之後，還是在中小企業最好， 剛開始公司的利潤就是這幾個核心人物在分，業績成長之後多了輔助單位也要分錢， 他們只能靠數據統計證明自己的價值，不擅言詞的工程師自然成為犧牲品， 你們是賺錢單位很會賺就多賺一些，增加人力會增加成本， 公司需要管理人才管管這些花錢的工程師...所以工作量不斷增加人力又不會增加... 還有我也告訴年輕工程師，錢不是白拿的，你拿的多，老闆要的也不會少， 您工作做得又快又好，就算老闆高興放牛吃草，難免會有人眼紅的，這道理學校不會教， 大家也不會講，如果一進去公司就是全部換新血，這才是你出頭的好機會， 不用每件事情都做好，有把握或是有價值(或是自己會高興)的事做好就行， 其他的就讓老闆去傷腦經吧 剛出社會留下來加班如果對自己的未來有幫助，該拿的錢有拿到， 該有的經驗值有賺到，吃點虧是沒關係的，年輕就是本錢，別做過頭就行了 如果甚麼都沒有，那為什麼要留下? 只為了幾個便當的蠅頭小利嗎? 那工程師不適合你，去當作業員或是賣賣雞排，日子會過得幸福又快樂喔 很多被媒體人封為的大師，或是所謂成功人士，時常提出年輕人剛出社會不要在意薪水， 不論是不是被斷章取義，至少我部分同意，因為這是有前提要件的，沒有前提要件，那就該在意薪水，你出社會的第一份薪資會是下一份工作的基準，不斷的成為下個基準，為什麼不用在意? 到了中年的時候再來後悔嗎? 還是砍掉重練就可以重新計價? 別傻了，中年與青年就算體力沒差，年齡數字是無法靠訓練起來的 如果年輕人還是白紙，要拿什麼跟人家談條件，又是什麼前提來決定要不要在意薪資? 我的看法還是回到價值上面，薪資是實質價值，公司產品可學習的範圍是無形價值， 每種都可以計算，無形價值對於未來出路有幫助，也許現在領的少，你是白紙只能給人家喊價，但是你要看未來，無形價值學起來後在同公司可以增加不少薪資，或是去別間可以加價，那就值得現在先讓一下，還沒進公司不知道要做什麼? 沒關係，先答應進去一兩個月 看看前輩也該知道要做些什麼事情了，未來你也會變成那樣子，如果這是你可以接受的就繼續好好學， 不能接受就早點離開吧，三個月內離開都是很正常的，找到好的地方就一直呆著，別想太多，先做出成績再說，成績要靠累積，只有一件小案子說成參加太空任務，別人會認為不切實際，長官交付期限前一定要完成，...