職場濃湯

求職公司通常想要的是年輕人的活力與創意思想，還有白紙一般的可重塑特質，又想要有五年經驗最好，成為即刻戰力，不要真的白紙一張啥都不懂還要從頭教起，教完兩三年又跑掉了，科技業常見的兩三年的離職期在台灣真的很靈驗。 上面條件組合起來，剛出道的社會新鮮人在家五年經驗很多吧，這樣大約25~27歲左右，我發現公司主管對於太老的不要，習慣已經定型讓主管覺得困擾，自我主見成形也變得不大願意接受中年人，更重要的是台灣主管的壞習慣造就現在的局面，要人家加班當作是標準配備，負責任的人不會在意是否加班，負責任的人會把事情做到一個段落才離開，這與年紀無關，是性格養成有關。 再組合前面的條件，變得好缺都發生在32歲到25歲之間，科技人的黃金期間，想去哪裡就去哪裡，當前提你手上的籌碼不可能太多，一開始選的路線就決定黃金期間會走到哪裡，一出社會就想分散籌碼的話，只會造成每樣籌碼都不夠格進入高等世界。 過了黃金期間呢? 看起來變的是公司選你，而不是你選公司，因為你不是年輕的肝了， 刻板印象認為中年以上就沒有創新了(見識多正適合組合型創新)， 刻板印象認為中年以上就沒有體力了(是真的會下降，但這可以用訓練的方式拉回一點，或是增加效率)， 刻板印象認為中年以上要顧家庭隨時會放下手邊工作(這是負責任的問題) 刻板印象認為中年以上要用高價請出來(想要物超所值，榨出更高CP，卻沒想過物有所值?) 公司經營不外乎開源節流，節省成本是可以增加營收，但是開源的效果更好，節省再怎麼厲害也省不了多少錢，只會變成省小錢花大錢，開源之後增加的收入才會往正循環前進，增加收入之後很多公司隨著讓開銷也變大，要控制就是這點，開銷不應該跟著快速變大，因為在一開始投入的開銷就打下基礎，後面增加的開銷很多只是想過的虛華，多請人來幫忙，其實是工作效率一開始就不對了，才會想用人海戰術解決繁忙的現象。效率達到夠高的時候，每增加一個人就能應付一段時間的成長才對。 人有上下班時間，電腦不用下班、不用吃飯喝水上廁所，多朝這方向去執行，把人用在有必要的項目，如果全部的事情都有必要讓人來做，那就是出大問題了。 未來的世界老闆會讓電腦做重複性的工作，年輕人要進入社會需要建立自己的籌碼，不該只會做重複工作，做得又快又好，你比不過電腦的(光是不用下班這點就贏你)，而是要做電腦做不到的事情，你不會嗎? 那就學阿，年輕有精力有體力，可以多方...

最近看一篇文章說到現在求人幫忙的，大牌的很多， 大意是說你寫稿厲害，給我們這裡投稿一下吧，作者說他沒時間怕寫不好，發行商知道你要拒絕人要先損自己，也繼續不放棄的要求時間擠一擠就有，別再拒絕了。作者認為要不要投稿是他的意願，沒有欠你，而且也是真的忙，也提到專業就該免費嗎? 你畫畫很厲害，幫忙畫一張插圖吧 你設計很厲害，幫忙畫一個LOGO吧 要求的人覺得厲害就該幫忙，又不會太困難。可是阿，瑞凡，難不難是 由 做事的人來判定，不是提案人來說。我過去遇到的情況還沒這麼好的回應，而是得到說: 專業就該幫你嗎? 你是誰? 要不要幫忙是看我心情，不是你的心情，你的快樂建築在我的痛苦上，我總有拒絕的權 利吧... 當下聽到這樣的人都會覺得很生氣，可能還會覺得自大的人有啥了不起。過去我也是這樣認為，然後有的反應是再找別人幫忙，有甚麼了不起。我的反應則是另一種，你不幫忙我就自學幫自己，以後就不用求人。 自學的過程裡漸漸發覺，當初被拒絕的理由其實是為你好，拒絕的原因很實際也很真實，至少比起很多包裝過的拒絕理由帶來的虛偽，猜不透真正為何拒絕來比，直接地說是心情原因就簡單多了。虛偽包裝久的人，漸漸也不會使用真實回答，因為真實原因說出來會讓自己覺得害怕，為了自己不要成為這樣的人，還不如一開始就學著用真實的理由回答，習慣了也不用改，也不用怕說錯話(因為平常就在說錯話嗎?)，包裝的虛偽久了身邊的人也會知道你說的甚麼是真的，甚麼是假的，偶而被看穿的人更難過日子，不知道下次會不會被看穿。 所以我要一直練習說實話，即使會刺傷人，只要改用圓頭的方式直刺，也不至於重傷，即使你知道我是直來的，現在也許你會討厭我，以後你就會知道我是在幫你。