職場濃湯

求職公司通常想要的是年輕人的活力與創意思想，還有白紙一般的可重塑特質，又想要有五年經驗最好，成為即刻戰力，不要真的白紙一張啥都不懂還要從頭教起，教完兩三年又跑掉了，科技業常見的兩三年的離職期在台灣真的很靈驗。 上面條件組合起來，剛出道的社會新鮮人在家五年經驗很多吧，這樣大約25~27歲左右，我發現公司主管對於太老的不要，習慣已經定型讓主管覺得困擾，自我主見成形也變得不大願意接受中年人，更重要的是台灣主管的壞習慣造就現在的局面，要人家加班當作是標準配備，負責任的人不會在意是否加班，負責任的人會把事情做到一個段落才離開，這與年紀無關，是性格養成有關。 再組合前面的條件，變得好缺都發生在32歲到25歲之間，科技人的黃金期間，想去哪裡就去哪裡，當前提你手上的籌碼不可能太多，一開始選的路線就決定黃金期間會走到哪裡，一出社會就想分散籌碼的話，只會造成每樣籌碼都不夠格進入高等世界。 過了黃金期間呢? 看起來變的是公司選你，而不是你選公司，因為你不是年輕的肝了， 刻板印象認為中年以上就沒有創新了(見識多正適合組合型創新)， 刻板印象認為中年以上就沒有體力了(是真的會下降，但這可以用訓練的方式拉回一點，或是增加效率)， 刻板印象認為中年以上要顧家庭隨時會放下手邊工作(這是負責任的問題) 刻板印象認為中年以上要用高價請出來(想要物超所值，榨出更高CP，卻沒想過物有所值?) 公司經營不外乎開源節流，節省成本是可以增加營收，但是開源的效果更好，節省再怎麼厲害也省不了多少錢，只會變成省小錢花大錢，開源之後增加的收入才會往正循環前進，增加收入之後很多公司隨著讓開銷也變大，要控制就是這點，開銷不應該跟著快速變大，因為在一開始投入的開銷就打下基礎，後面增加的開銷很多只是想過的虛華，多請人來幫忙，其實是工作效率一開始就不對了，才會想用人海戰術解決繁忙的現象。效率達到夠高的時候，每增加一個人就能應付一段時間的成長才對。 人有上下班時間，電腦不用下班、不用吃飯喝水上廁所，多朝這方向去執行，把人用在有必要的項目，如果全部的事情都有必要讓人來做，那就是出大問題了。 未來的世界老闆會讓電腦做重複性的工作，年輕人要進入社會需要建立自己的籌碼，不該只會做重複工作，做得又快又好，你比不過電腦的(光是不用下班這點就贏你)，而是要做電腦做不到的事情，你不會嗎? 那就學阿，年輕有精力有體力，可以多方...