職場濃湯

 如果「天才」必須使盡全力才能完成一件事情，他們會認為這代表自己還不夠好。平常他們做任何事總是輕鬆上手，所以遇到必須付出額外努力的時候，大腦就會告訴他們自己是冒牌貨。 最近學到新名詞，對於自己即將發生的好事，卻有種焦慮做不好的心情，可以稱做「冒名頂替者症候群」，甚至有可能還會去破壞這件好事的發生，然後再說，看吧，我就是不值得這件好事情。 冒名頂替者症候群，還有點完美主義，認為每件事情都該完美的發生著，不然會對不起這份能力，可想過，這個完美主義可是會逼著人前進，也是逼著人壓力，適當的壓力可以推自己前進，過度的壓力則會壓垮自己 (太少的壓力呢，就是活得很輕鬆啦)。適當的界線在哪裡，每個人不同，只要覺得不舒服，就是有點過頭了，調回來輕鬆點，又太少了，個人認為適當的線就在有點不舒服這裡，太多的不舒服，讓你睡不著覺，那就是過頭，一點點的不舒服還是可以過日子，只是會在意時間到的時候會發生甚麼，那就當作好事會花生阿，這樣不是比較快樂點嗎，要擔心壞事擔心不完的，好事就那幾種，沒發生也是正常的 之前我在談一份新工作，就是類似的情況，一切都已經到最後階段，好事情即將發生，就在眼前，條件這麼好的事情也是第一次出現，當然要答應，然後等正式流程跑完就可以成真，結果等待時候過長，開始懷疑是不是我不值得這個好事情降臨我身上，而是有其他人在候選之中，我只是其中一位，最後選定的最好的不是我，而是免強接受的才是我，如果有更好的，他們就會選擇別人，因為對方出得起好條件。 在懷疑過程，不斷地告訴自己，我值得這個好處，過這麼多關卡也不是想浪費雙方時間，不然直接刷掉就好，既然花了這麼多時間過濾、考試過關、大家認同，那就值得繼續等待，因為好條件是值得等下去的。 結果通知很不幸的，對方人數太多，不能讓流程繼續，只好就此結束。這下懷疑的冒名者變成真的冒名者，不管對方理由是真是假，反正就是好事情沒了，不到最後關頭，好事情未必會降臨到我身上，下一次機會出現的時候也一樣。 有了經驗之後，還是放輕鬆看待還比較實際點，不要再用期待又怕受傷害的方式活著，而是平淡的看著這些事情發生，不到最後都未必是真的，不論是好是壞，算是一種降級的「冒名頂替者症候群」，不該認為好事「即將」降臨到我身上，也不該認為好事就這樣「飛了」，時間自然會讓該發生的事情發生，繼續安排自己「能控制」的未來(例如帳單追繳)，才是真的。不能控制的部分，...

 個人過去經驗裡，管理制度的轉變，常常和獲利扯上關係。 公司營運如果賺錢了，好的老闆發福利給員工，壞的老闆存起來說要準備冬天要用，或是擴大投資多角化，替自己多留點生路，其實是不願意多分點給員工，只願意多給股東賺的機會，或是危機意識過頭了，才會把賺來的錢拿去多事是其他投資方向，然後大部分投資都是虧損收場彆竟，多角投資有一個成功就不錯了 在員工眼哩，看到的是管理制度的改變，公司漸漸變大之後的確需要增加很多管理條約，執行起來還是在人，避免不公平，我們約定新的規則，以前講不清楚，現在講清楚，好像很不錯。 用一個實際的例子來說，過去科技公司很多不在意上下班打卡制度，事情有做完就好，為自己負責，也是替同事負責，如果遇到時差和他人不同的夥伴，主管也必須出面協調，管不動的也只好請他走路。而非用制度來規定，因為講到規定，就是主管管不動了才這樣說，不然，主管有很多 方法說服員工，這是做主管的基本功。 上下班不打卡制度實行已久，有天官員說，沒有打卡紀錄怎麼知道你是否讓員工過勞，造成過勞死變得沒有紀錄可循，無法追查責任，所以通通都要打卡，上有政策、下有對策，有的老闆藉此理由開始強制執行打卡制度。 過去經驗可以看到，加了更多的管理細則規定，來自於公司的不賺錢，就用「管理手法」讓大家皮繃緊點，怪罪到過去太懶散，所以現在公司才會不賺錢，要好好管起來。HTC 最有名的就是請了高凹凹級管理顧問，花了大錢之後，原來最花錢的就是顧問費，底下員工沒有因此讓公司多賺錢，但顧問的目的達成，以為整頓之後就會賺錢，其實賺錢與整頓制度實在看不出關聯的必要性。 又或者是，因為管理制度的改變，讓公司漸漸不賺錢。因為習慣的員工遇到新制度不適應就離開，留下新的員工，看似促進新血加入，其實是傳承斷練，好的傳承是老員工退休有一定的比例，那會需要傳承，壞的換血是老員工急著跳船，新員工找來救火，以前打下的基礎換人做，會有一定的風險搞丟客戶，來自於管理制度的改變，讓換血速度加快，想在維持以錢賺錢的速度變得不容易了。因為新的規則約定，不再有過度獎勵的事情發生，就沒有過度付出的情況。個人看到新規定之後，不再過度付出，大家因此獲得不會過勞死，是因為過勞也沒有獎勵，又何必過勞，老闆經營只會更困難，輕鬆地賺錢機會一定是低機率的，不會是人人都能辦到。 總結來說，管理變緊、營運下跌，或是反過來，營運下跌、管理變緊。兩種情況幾乎是同時發生，...