職場濃湯

學生教育裡面，很基礎的都會講到一個方塊圖如下 輸入 -> 處理 -> 輸出 就這樣，學生時期覺得這是啥，這麼簡單需要學嗎，要考試能考甚麼? 還真的能考試考出來，而且考的時候我還覺得這和書上有甚麼關係，明明就是兩回事，冰的啦 現在來看，這還真是很多事情的基礎，越簡單的事情越常見到，也越容易變成限制的框架，框架可以解決大部分的事情，有時候框架也變成限制想法的來源。上面的框架讓我們可以解決 需要解決的事情 舉個例子，老師要我教作業 自己->產出作業 光這樣不會產生作業，還缺很多需要的資料或道具，所以前提是先搞懂最後要產生的是什麼東西，不然做完會做步步一樣的東西，題目出得越模糊，產生的結果就越偏。蒐集需要的方向，就是為了輸入做準備，方塊圖就變成下面: (輸入)蒐集資料->自己->產生作業(輸出) 同樣的模式用在工作上，老闆交代的事情就是目標，就是輸出，然後我們要執行就要找到輸入，有的老闆說不清楚，有的老闆說得太清楚，做起來就綁手綁腳。自己在中間當個處理器，就該要能適應這個社會的各種「輸出」，別人的要求就是自己預計要做的輸出，如果能做到很多限制的情況一樣完成任務，那都是替自己製造多個技能，解決事情未必只有一種方法，也不該只會那幾招闖天下，可以用熟悉的招式來闖，但不熟悉的就不能完全排斥，給自己一點機會，說不定這次會做得好。 人是有無限可能性的

求職公司通常想要的是年輕人的活力與創意思想，還有白紙一般的可重塑特質，又想要有五年經驗最好，成為即刻戰力，不要真的白紙一張啥都不懂還要從頭教起，教完兩三年又跑掉了，科技業常見的兩三年的離職期在台灣真的很靈驗。 上面條件組合起來，剛出道的社會新鮮人在家五年經驗很多吧，這樣大約25~27歲左右，我發現公司主管對於太老的不要，習慣已經定型讓主管覺得困擾，自我主見成形也變得不大願意接受中年人，更重要的是台灣主管的壞習慣造就現在的局面，要人家加班當作是標準配備，負責任的人不會在意是否加班，負責任的人會把事情做到一個段落才離開，這與年紀無關，是性格養成有關。 再組合前面的條件，變得好缺都發生在32歲到25歲之間，科技人的黃金期間，想去哪裡就去哪裡，當前提你手上的籌碼不可能太多，一開始選的路線就決定黃金期間會走到哪裡，一出社會就想分散籌碼的話，只會造成每樣籌碼都不夠格進入高等世界。 過了黃金期間呢? 看起來變的是公司選你，而不是你選公司，因為你不是年輕的肝了， 刻板印象認為中年以上就沒有創新了(見識多正適合組合型創新)， 刻板印象認為中年以上就沒有體力了(是真的會下降，但這可以用訓練的方式拉回一點，或是增加效率)， 刻板印象認為中年以上要顧家庭隨時會放下手邊工作(這是負責任的問題) 刻板印象認為中年以上要用高價請出來(想要物超所值，榨出更高CP，卻沒想過物有所值?) 公司經營不外乎開源節流，節省成本是可以增加營收，但是開源的效果更好，節省再怎麼厲害也省不了多少錢，只會變成省小錢花大錢，開源之後增加的收入才會往正循環前進，增加收入之後很多公司隨著讓開銷也變大，要控制就是這點，開銷不應該跟著快速變大，因為在一開始投入的開銷就打下基礎，後面增加的開銷很多只是想過的虛華，多請人來幫忙，其實是工作效率一開始就不對了，才會想用人海戰術解決繁忙的現象。效率達到夠高的時候，每增加一個人就能應付一段時間的成長才對。 人有上下班時間，電腦不用下班、不用吃飯喝水上廁所，多朝這方向去執行，把人用在有必要的項目，如果全部的事情都有必要讓人來做，那就是出大問題了。 未來的世界老闆會讓電腦做重複性的工作，年輕人要進入社會需要建立自己的籌碼，不該只會做重複工作，做得又快又好，你比不過電腦的(光是不用下班這點就贏你)，而是要做電腦做不到的事情，你不會嗎? 那就學阿，年輕有精力有體力，可以多方...

最近看一篇文章說到現在求人幫忙的，大牌的很多， 大意是說你寫稿厲害，給我們這裡投稿一下吧，作者說他沒時間怕寫不好，發行商知道你要拒絕人要先損自己，也繼續不放棄的要求時間擠一擠就有，別再拒絕了。作者認為要不要投稿是他的意願，沒有欠你，而且也是真的忙，也提到專業就該免費嗎? 你畫畫很厲害，幫忙畫一張插圖吧 你設計很厲害，幫忙畫一個LOGO吧 要求的人覺得厲害就該幫忙，又不會太困難。可是阿，瑞凡，難不難是 由 做事的人來判定，不是提案人來說。我過去遇到的情況還沒這麼好的回應，而是得到說: 專業就該幫你嗎? 你是誰? 要不要幫忙是看我心情，不是你的心情，你的快樂建築在我的痛苦上，我總有拒絕的權 利吧... 當下聽到這樣的人都會覺得很生氣，可能還會覺得自大的人有啥了不起。過去我也是這樣認為，然後有的反應是再找別人幫忙，有甚麼了不起。我的反應則是另一種，你不幫忙我就自學幫自己，以後就不用求人。 自學的過程裡漸漸發覺，當初被拒絕的理由其實是為你好，拒絕的原因很實際也很真實，至少比起很多包裝過的拒絕理由帶來的虛偽，猜不透真正為何拒絕來比，直接地說是心情原因就簡單多了。虛偽包裝久的人，漸漸也不會使用真實回答，因為真實原因說出來會讓自己覺得害怕，為了自己不要成為這樣的人，還不如一開始就學著用真實的理由回答，習慣了也不用改，也不用怕說錯話(因為平常就在說錯話嗎?)，包裝的虛偽久了身邊的人也會知道你說的甚麼是真的，甚麼是假的，偶而被看穿的人更難過日子，不知道下次會不會被看穿。 所以我要一直練習說實話，即使會刺傷人，只要改用圓頭的方式直刺，也不至於重傷，即使你知道我是直來的，現在也許你會討厭我，以後你就會知道我是在幫你。

IOT的應用雨後春筍的出現，簡單來說就是要讓阿貓阿狗都可以上網，但現實呢? 要上網，以前用的是有線網路，後來人們不要被牽絆，改用無線，WIFI距離可以在百公尺左右，接著3G全數據化的通信也做起來，距離的限制可以拉大到一個都市的距離，這關係到網路建設，不容易回本的地方天線總是會比較少。 等等，先看眼前的事情，在怎麼無線，手上的電池容量沒有大幅成長，WIFI變成3G距離可以連的更遠，也是要吃電的阿，要連線就要消耗能源，這件事情幾百年前就有人說過了，只是他說的叫做能量不滅，可以解釋成很多種變化，總之電子產品要動作就要吃電，連線距離越遠，吃電吃的越多，要馬兒跑，也要給馬兒吃更多草。 偏偏黑心老闆還是很多，要馬兒跑，也要馬兒別吃草，餓死一個算一個，用科學的方式來解釋，也就是指一次電池，用完一個算一個，這樣就可以達到剛開始很會跑，跑久沒用了就換下一個，人類對電池沒什麼感情，只對錢有感情。可是會被說不環保阿，而且一直買存貨也不好，那就只好要求電子產品越做越省電，這樣能量消耗就不會增加太多，功能卻可以越來越強大，這樣很快就會遇上瓶頸，赤兔馬再怎麼改進，也不會突然飛上天。(如果用數百年的演化來說那不無可能，但我等不了這麼久)，這時候我認同曾經看到的一個觀念，既然能源不夠，那應該要做的是增加能源產出阿，這樣科技就可以放心的進步下去，能源提供不會受限制，多好。 事情不是用說的這麼簡單，例如嘴砲可以發電但不切實際，只要拿喇叭反過來的原理，震動可以轉成電能回收，嘴砲就可以幫你的手機充電了。實際上， 投入和收回的比例還不到1%吧，所以沒人要做，如果努力在這方面，改進到50%的回收率，這樣嘴砲就會成為真正受人重視的力量了，只要常常和你的手機說說話，即使沒有對象，他就可以充電，又不用消耗電廠的能源，又可以瘦身(消耗你身上的能量)。然後造就更多的精神疾病患者(現在改稱身心疾病了)。 下次再來說說我真的想做的事，卻不會有實現的一天，用愛發電~

2015的暖冬讓我見識到地球氣溫的變化，人類揪進對地球做了多少影響? 肯亞的長頸鹿會覺得是他們造成的嗎? 我不懂長頸鹿的語言，因為我只想到我自己。 那是牛兒放屁的甲烷造成的囉? 那個造成溫室的效果比CO2還厲害，人類總是能找到推託的對象，牛牛一定不會承認的，他在印度可是地位崇高的很。(到回教國家就變成食物了) 結果就成了人類自己覺得要反省，我們不能控制天氣，卻可以影響溫室效應，fine~那我幫忙想一些餿主意吧... 先來些廣泛點的觀念， 當外星人來到地球，我們會覺得外星科技好厲害，的確，就現實而言，我們目前真的到不了那美克星，就連火星都無人踩上去，金星還不知道裡面有沒有生物，外星人可以穿越太陽系找到地球，然後發現這裡有生物，那真的好棒棒。 在我們贊嘆的同時，換位思考 ，地球的一些資源如果去別的星球會發生什麼事? 對於我們已知的一些情況，把地球的資源拿去，會有不一樣的推論發生 SOFC固體燃料電池 這個電池給他氫燃料就可以發電，效率可以到50%左右，而氫在全宇宙到處都有，用不同型式存在， 有的是甲烷內，有的是固體內...沒關係，總之到處都可以找到，SOFC到了金星，當地溫度時常在400'C左右，剛好是這電池的最佳工作溫度，到了金星，SOFC便成空氣燃料電池，給他氫氣就可以發電了，在地球還要一直供應能源保持溫度，在金星當地居民(如果有的話)都會覺得外星科技好棒棒 風力發電機 在這裡我們用很多，可是地球的風力時強時弱，設計上無法容納太廣的範圍，所以強風時必須停止運轉，避免損壞，那是設計上就不能用在強風，如果現場環境就是強風，一開始的設計就不用怕，只是弱風的時候就不動作，如果搬去氣體星，像是木星上面，那裡有著維持不斷的強風，直接設計當地用的風力葉片，那就有很好的效率，又不用考慮廣泛的適應程度，當地人(如果有的話)應該也做不出來，因為氣體星應該是沒有重金屬資源可以用的 超導體 目前在研究各種高溫超導體，在怎麼高溫其實都還是要零下好多度C，地球不大適合，拿去冥王星如何呢? 離太陽這麼遠，維持幾億年的低溫，最適合做超導體的應用，抗磁性的現象在那裡應該很常見，磁浮滑板是很平常的東西，當地人做不出來，因為已經有些理論說靠近恆星的岩石星才會有重金屬之類的元素，到了比較外圍的星系已經很少重金屬，所以我們的永磁拿去當地，會變成磁浮滑板呢~ ...

話說現在IC越做越小，多家廠商也想做這市場，直接推出完整方案，只要寫寫程式就可以進入各級應用，舉例來說，現在廠商想做進家電市場，然後就會有下面的應用出現... IOT電冰箱: 已經出現在市面，據說可以顯示內部裝了甚麼東西，讓你知道冰箱庫存，出門在外可以買東西的時候考慮要不要補貨。 IOT電鍋: 好像只有東方人比較常用這家電，大概希望的是煮飯好了可以通知一下吧，或是現在可以放入的米的種類越來越多，設定上已會有所不同。要做按鈕也太多了，乾脆連上手機就可以設定選不完... IOT冷氣: 好像已經有這功能，讓使用者提前開冷氣，一到家就可以享受恆溫，或是出門忘記關也可以用這方式遙控關機，科技始終來自人性阿(說這話的公司希望她過的好) IOT電視:已經有很多市面賣了，主要還是用來看網路節目，如果可以遠端關機，那就讓駭客有機會進入，然後撥放貞子畫面嗎? IOT馬桶: 如果誕生了應該要做成紀錄重量，可以讓使用者雙腳離地用來量體重，以及秤一下這次排放的量，可以給醫生當做評斷的參考數據 IOT浴缸: 都可以遠端開冷氣預冷，浴缸當然也要遠端先放水加溫阿 IOT瓦斯爐:遠端開火不適合，可能會把家裡燒掉，但是可以監控遠端關火，有時出門忘記關火或是想改小火，就可以遙控調整 IOT鏡子: 就像審問犯人的小房間，後面放個監視器，傳送出去影像，小偷不知道有東西在錄影，還在照鏡子擺POSE呢... IOT地毯: 很多家庭的地面是瓷磚，很適合做散熱用途，加上地毯用來做溫差發電應該很適合，主人看著累積的數字也開心 現在先想到這裡，未來還有其他的未開發領域再來記錄一下

假設公司裡的一個事件，老闆需要人馬上處理，來問問你狀況如何? 你的直覺反應是，「這又不關我的事」，接著要怎麼回答? 直接推掉嗎? 那你馬上就黑了， 暫時接下來，然後去問問狀況?? 其實這也是黑，只是變成灰色的意思吧... 在老闆的角度，問你卻不知道，那你在做什麼? 會這樣問你，當然以為你才是事情的主角，或是可以相信的人，而得不到答案， 我想沒有人會覺得你做很好、你很謹慎...只會懷疑你的能力吧。 有人會覺得，暫時接下來，可以給老闆留下好印象，或者你才是被相信的人， 我想，老闆第一句不是問負責人是誰，而是直接找你， 那你應該就是被相信的那種， 然後呢? 從員工的角度來看，積極點的會認為多作一點，多點學習， 然後就沒的下班，累的要死...期待有一天能加薪，遲遲等不到， 怨念就這樣累積下來。 消極點的可能法上就開始產生離職念頭，怨念很快就轉為行動， 事情做不好，又要背著的公主病、草莓族的名號離開，老闆知道嗎? 不會的，老闆一秒鐘幾十萬上下，哪有空管這些... 從積極員工角度來看，老闆越來越相信你，也越來越多事找上妳， 以前我聽過ㄧ個副理說，他的確是好用的員工，但也不要操死牠， 不然這對大家都沒好處...結果來不及，還是火山爆發了。 老闆也需心理覺得員工好用，下次加薪就會有他，這就有很大的問題， 第一是，下次加薪的時候，你會想起她嗎? 很有可能當時一忙就忘了， 第二是，加薪的時候有消息的人剛好會自動出現在你眼前，做好事，說好話， 只要忙對時間，你相信的人忙了這麼久，也抵不過人家只要努力一陣子也可以加薪， 那老闆眼中的親信不就成了笨蛋了，在老實的人都受不了這樣的被耍， 如果沒慾望的人，通常也不會是老闆相信有能力的人，這是很明顯的正比慣例。 再從加薪角度來看， 我努力做，有一天我就會加薪，也許真的等到了，加個8%很多嗎? 老闆說，你是全公司幅度最高的人喔， 可是老闆是否知道，22k or 100k * 8%的結果差很多好嗎? 身處上位很容易受到幕僚三言兩語的影響，會計說8%很多， 可是他不知道對基層員工其實很少，老闆不知道細節也真的就相信了... 另外，會主動加薪的老闆我還真的沒聽說過， 郭董的政策也是配合每年要調薪的時節配合消息發布，好像真有這麼厲害的樣子， 這世界本來就不公平，還要加上會吵的小孩有糖吃才行， 洋人個個都很會說，很會爭取自己的利益， 所以他們不會吃虧，你努力工...