職場濃湯

 如果「天才」必須使盡全力才能完成一件事情，他們會認為這代表自己還不夠好。平常他們做任何事總是輕鬆上手，所以遇到必須付出額外努力的時候，大腦就會告訴他們自己是冒牌貨。 最近學到新名詞，對於自己即將發生的好事，卻有種焦慮做不好的心情，可以稱做「冒名頂替者症候群」，甚至有可能還會去破壞這件好事的發生，然後再說，看吧，我就是不值得這件好事情。 冒名頂替者症候群，還有點完美主義，認為每件事情都該完美的發生著，不然會對不起這份能力，可想過，這個完美主義可是會逼著人前進，也是逼著人壓力，適當的壓力可以推自己前進，過度的壓力則會壓垮自己 (太少的壓力呢，就是活得很輕鬆啦)。適當的界線在哪裡，每個人不同，只要覺得不舒服，就是有點過頭了，調回來輕鬆點，又太少了，個人認為適當的線就在有點不舒服這裡，太多的不舒服，讓你睡不著覺，那就是過頭，一點點的不舒服還是可以過日子，只是會在意時間到的時候會發生甚麼，那就當作好事會花生阿，這樣不是比較快樂點嗎，要擔心壞事擔心不完的，好事就那幾種，沒發生也是正常的 之前我在談一份新工作，就是類似的情況，一切都已經到最後階段，好事情即將發生，就在眼前，條件這麼好的事情也是第一次出現，當然要答應，然後等正式流程跑完就可以成真，結果等待時候過長，開始懷疑是不是我不值得這個好事情降臨我身上，而是有其他人在候選之中，我只是其中一位，最後選定的最好的不是我，而是免強接受的才是我，如果有更好的，他們就會選擇別人，因為對方出得起好條件。 在懷疑過程，不斷地告訴自己，我值得這個好處，過這麼多關卡也不是想浪費雙方時間，不然直接刷掉就好，既然花了這麼多時間過濾、考試過關、大家認同，那就值得繼續等待，因為好條件是值得等下去的。 結果通知很不幸的，對方人數太多，不能讓流程繼續，只好就此結束。這下懷疑的冒名者變成真的冒名者，不管對方理由是真是假，反正就是好事情沒了，不到最後關頭，好事情未必會降臨到我身上，下一次機會出現的時候也一樣。 有了經驗之後，還是放輕鬆看待還比較實際點，不要再用期待又怕受傷害的方式活著，而是平淡的看著這些事情發生，不到最後都未必是真的，不論是好是壞，算是一種降級的「冒名頂替者症候群」，不該認為好事「即將」降臨到我身上，也不該認為好事就這樣「飛了」，時間自然會讓該發生的事情發生，繼續安排自己「能控制」的未來(例如帳單追繳)，才是真的。不能控制的部分，...

 個人過去經驗裡，管理制度的轉變，常常和獲利扯上關係。 公司營運如果賺錢了，好的老闆發福利給員工，壞的老闆存起來說要準備冬天要用，或是擴大投資多角化，替自己多留點生路，其實是不願意多分點給員工，只願意多給股東賺的機會，或是危機意識過頭了，才會把賺來的錢拿去多事是其他投資方向，然後大部分投資都是虧損收場彆竟，多角投資有一個成功就不錯了 在員工眼哩，看到的是管理制度的改變，公司漸漸變大之後的確需要增加很多管理條約，執行起來還是在人，避免不公平，我們約定新的規則，以前講不清楚，現在講清楚，好像很不錯。 用一個實際的例子來說，過去科技公司很多不在意上下班打卡制度，事情有做完就好，為自己負責，也是替同事負責，如果遇到時差和他人不同的夥伴，主管也必須出面協調，管不動的也只好請他走路。而非用制度來規定，因為講到規定，就是主管管不動了才這樣說，不然，主管有很多 方法說服員工，這是做主管的基本功。 上下班不打卡制度實行已久，有天官員說，沒有打卡紀錄怎麼知道你是否讓員工過勞，造成過勞死變得沒有紀錄可循，無法追查責任，所以通通都要打卡，上有政策、下有對策，有的老闆藉此理由開始強制執行打卡制度。 過去經驗可以看到，加了更多的管理細則規定，來自於公司的不賺錢，就用「管理手法」讓大家皮繃緊點，怪罪到過去太懶散，所以現在公司才會不賺錢，要好好管起來。HTC 最有名的就是請了高凹凹級管理顧問，花了大錢之後，原來最花錢的就是顧問費，底下員工沒有因此讓公司多賺錢，但顧問的目的達成，以為整頓之後就會賺錢，其實賺錢與整頓制度實在看不出關聯的必要性。 又或者是，因為管理制度的改變，讓公司漸漸不賺錢。因為習慣的員工遇到新制度不適應就離開，留下新的員工，看似促進新血加入，其實是傳承斷練，好的傳承是老員工退休有一定的比例，那會需要傳承，壞的換血是老員工急著跳船，新員工找來救火，以前打下的基礎換人做，會有一定的風險搞丟客戶，來自於管理制度的改變，讓換血速度加快，想在維持以錢賺錢的速度變得不容易了。因為新的規則約定，不再有過度獎勵的事情發生，就沒有過度付出的情況。個人看到新規定之後，不再過度付出，大家因此獲得不會過勞死，是因為過勞也沒有獎勵，又何必過勞，老闆經營只會更困難，輕鬆地賺錢機會一定是低機率的，不會是人人都能辦到。 總結來說，管理變緊、營運下跌，或是反過來，營運下跌、管理變緊。兩種情況幾乎是同時發生，...

小弟在韌體方面，在製造業也工作了不少年，做出的產品也屬不清多少了，一直以來持續精進自己的韌體技能，想說要做韌體就要做到自己的最好。於是乎早期就認為，韌體是包含了程式與電路的專業，類似驅動程式的寫作一樣，個人又是偏向硬體這裡的專業比較多。 話說韌體很多從業人員是軟體做過來的，自然對於電路的理解就不如我這種從科班學起來的基礎，科班裡面不會教太多程式方面，反而是花很多時間在講解電路，程式就能交出作業就好，甚麼方式完成的也不大會管，自然學生時期就不會重視程式能力，反而出社會想做這行的，都是程式基礎有的人，再來轉職，相比之下，我有電路基礎能和EE合作的更順利，我知道他們的難處，也能建議EE怎麼做讓韌體比較好做事，這是純軟背景的不容易配合的地方，有問題就給EE去檢查先，EE 說沒問題了才懷疑是程式問題，我會覺得同時檢查才適合，能用程式確認EE的問題才是對雙方的尊重，至少我是麼覺得的。 做了多年之後，想再深入發覺，要的是廣度，如下圖 EE 這邊還可以往更多方向去努力，例如懂得成本考量，就能解決EE一直想換廉價材料的問題，有些東西可以換便宜料，有的不能偷工減料，想降成本的時候，FW 角度可以提出哪個讓你換，取代重要料件保持原樣，因為我們知道哪些程式做得到，那些程式辦不到，或是換了之後效能降低多少可以先提醒，在考慮是否要換。 程式這邊努力的更廣，新的語言一直誕生，都是為了更簡化設計就能達成目的，想開車不用從輪子開始做起，偏偏FW 就是一種純手工打造的職業，我們會打造全部的東西，但是要等我做起來，其實有很多現成的程式可以用， 通常花時間最多的就是測試，用新的程式模組可以快速開始自動測試流程，不用從頭刻起來。其實結果都是一樣的。 結合上面廣度，我還會做測試工具，採用過去量產的硬體，改程式之後就能變成好用的測試工具，老闆也不用增加額外的採購儀器，都是量產機，換個靈魂又有新的身分，繼續在這世界運作著。 工廠的夥伴也會感謝你，其實也是解決自己未來的難題，工廠最常問生產出問題要怎麼處理，生產標準是甚麼，自己做測試程式就可以調整標準，知道合理的範圍在哪裡，而未必是要高品質做出一堆不良，再來開不完的會議談品質怎麼提升，其實RD的測試條件有時候是可以浮動的，有些則是必須要堅持，解釋這麼多給大家都懂，還不如自己做完測試工具，沒問題他家都不會說甚麼，有問題人人都變成專家，說三道四的。

小明是一個專案負責人，從工程師上來做第一次的專案負責人，還帶有一番熱血，想帶起這間公司，讓新產品成為救世主，對自己產品有信心是很重要的一步，不管內部多少人打擊這產品賣不好、換湯不換藥、都沒關係...他們不懂這產品和過去有哪裡不同。 於是乎，定期的向高層報告進度成為日常的工作，原本以為，這是一個類似幕僚的工作，關係到場動向需要作出決策，影響產品開發的走向，以符合市場的期待，或是做出超越市場的期待， 都需要作出重要決策，可能會提高成本，可能會增加開發時間。 這些都應該是上層要支持的，因為專案負責人已經提出各種面向的解釋，解釋如果這樣做: .優點有哪些、可能的代價都是短期的，對手要追上也不是立即能辦到 .缺點有哪些、對手可能的反制措施、我們可以如何因應 於是乎，幾次下來，小明漸漸發現這些是高層不願意做決定的，例如問到大約的售價預定要多少? (這關係到成本控制、市場定位) 沒人願意回答，大概是大家沒準備，那好吧，市場調查去蒐集資料之後再來說明，結果蒐集回來也只是對手價格，而且與開發中的產品相似度還不高，所以最後我們要賣多少? 還是沒人願意回答，那是要工程師自己定價嗎，不是業務面該給個數字嗎? 這問題到最後還是沒個結果。 後來才知道，過去定價都是開發完了，算算成本、參考對手產品價格、控制一下利潤，就這樣定價出來了，難怪以前都做保守產品，這樣成本才好控制，突破性產品繼續用這模式肯定沒人能回答，至少高層要能回答，底下才會覺得有被支持的做下去。 當然現實並非如此，高層也沒給個答案，只要負責人繼續提供市場資訊，提供各項證明這產品很棒、打趴其他家、價格又只有人家一半...等，即使這些證明都不是開發早期該說的，例如這產品重量多少? (樣品都沒做，用估的當然不準)，超重了所以要減重，不然不能繼續做下去。(估計值超重又沒有很多，做出來超過一點點都還有救，超過太多的一開始設計就會知道，工程師又不是第一天入行)。 小明想解釋性價比不一定是砍價格換來CP值，而是同樣價位用更多的附加價值替代，舉例各種附加價值是我們能做的，公司壽命久了，其實很多周邊可以搭配著用，但是聽在業務耳裡，只聽見了「要賣很貴」，其他都聽不下去。 的確，業務想賣高價商品，需要長期客戶的累積，信用的建立，信心也要建立，然後賣出去了也要得到客人的滿意，產品售出後，沒新聞就是好新聞，客人未必會知道這道理，所以業務另一個直接的武器就是殺...

 2021 Feb. 高通: 這個缺作指紋辨識相關，人事主動來找我的，我想說就來試試看機會，原本是在新竹的缺，我問有沒有台北的，回答是可以在台北工作，所以阿，問問看說不定有額外的收穫。接著要安排第一次對談，然後就沒消息了，過兩周問一下情況，又獲得馬上安排好時間，開始對談 第一關，工程師對談 技術考題大部分都和我工作有相關的部分，所以很熟悉的可以說很多，然後考應用程式題，因為只能用講的，沒有實際寫出來，我會怎麼做這個程式，例如問如何將兩數交換，用寫的應該很多人知道，用說的就考驗腦中的清晰程度了，而且還可以再進階的節省記憶體方法怎麼做，一樣用說的，還好都可以答得出來，換我問回去就是這個缺原來台北也有團隊，所以在台北上班很正常，只是開在新竹，要增加新竹這邊的人氣吧(我亂猜的) 結果，無聲卡 威X: 之前看到新聞他們有做電動機車，物流業市場的，已經發表車子了，2021夏天要上市，那現在應該要趕快做出來才對，所以有在徵人，除了本業也該投資其他產業，這公司有危機意識是應該的。電動車盡早佔有一席之地未來會有發展。 投出意願之後以為就沒下落了，過兩個月又聯絡上我，我都忘記這回事了，當然就來談談，英文證明如果有的話就寄給對方，翻箱倒櫃的終於找出來寄出去，這樣就不用現場考試了吧。所以約好時間到現場面談，台式作風就是直接面談。不用遠端。反正距離也近就走走看看。 第一關，人事談一段時間，大致上建立這個 team都是他找的人，也算是很有成就了 第二關，技術對談，考點基本東西之後，問一些將來工作可能會用的觀念與我過去做過的自動測試相關，在這領域的確會很需要這部分經歷，我雖然沒做過，也不是完全沒基礎，曾經接案時候做過相關產業的自動化機器，基礎方面是接近的，只是到了車子會有更多複雜的應用，與理論要學起來。主管認為我應該不用一年就可以學成，英文程度自認為可以和外國工程師溝通，可是還是認為考一下看看 第三關，英文測驗，先問人事英文沒過會被刷下來嗎? 還好英文只是一部分，主要還是專業部分符合比較重要，考題就是 TOEIC的濃縮版，50題裡面有聽力一半，閱讀一半，聽力用的是大舌頭發音，完全沒練習和準備直接來考，當然自認為不理想，而且又遇上發音不清楚，很像社會底層人的說話，只能免強回答 原本說提供英文證明就可以免測驗，結果還是要測驗，那何必提供呢，反正都是想測驗就測驗的，更何況，大公司總以為英文重要...

 要離開待了九年的公司，腳都麻了，復健運動還是要進行，不然想走都走不了，看到同部門同事因為財源滾滾而離開，措手不及的讓他們出去暫時沒有生存能力，此時覺得是自己多好，留下來的並沒有比較好，事情還是要承接，離開的可以拿到幾個月的生活費，等於是不用工作也會有薪水可拿，這幾個月就是用來復健，不是更好嗎，雖然是被強迫的，但這樣才會刺激更好的未來前進，紀錄一下我走過的復健路 2020   10月 耐能 獵人頭建議頭看看這家，想說之前試過無聲結果，之前獵人頭也幫忙問過後續如何，只得到被動的回應是不符合，可是不知道是哪裡不符合? 這不顯得獵人頭眼光有問題? 還是職缺說明文不對題，總之這次就當暖身的試試 結果: 無聲   12月  Logitech: 人事先email請我完成 jobvite資料填寫，簽好NDA，就先來準備線上工程師對談，後來才知道NDA真的要簽，不然這職務寫到一點擦邊，都會知道公司內部要做甚麼 第一關，台籍工程師對談，過去資歷的討論、確認與技術上對談，基本都是在互信角度的訴說自己過去經歷，我做過不少東西，也跨越不同層的事情 第二關，人事出現，主要是英文對談幾分鐘，確認英文程度可以對話 再來email通知可以進入下一關，安排與加州的工程師三位，各談一小時，然後隔天安排兩位主管，各談一小時，因為是加州，時間配合時差問題，我要在早上六點起來準備，(話說我好多年沒見過日出了)，也沒辦法約在晚上，因為她說我們晚上兩三點才是他們的上班時間，(奇怪時差有這麼近嗎，而且晚上我狀況也會比早上六點好)。因為是加州工程師，所以確認一下是講英文吧，沒遇過這方式還確認一下，看名字可能是印度人。這下要準備面對印度腔了。 第三關，先來一位白人工程師，語速稍快，還好都在工作性質上，這都可以聽懂，只是有的真的不會，畢竟專業不同，沒接觸就是不會啊，都是問答形式的名詞解釋，這樣也聊過一小時了 第四關，印度工程師，語速放慢，在加州工作多少印度腔還是會改善的，來線上coding test，類似白板寫答案，共用文件看著我寫，題目先出簡單的，很快寫好之後提升難度，就想不出來了，有初步想法但不知道怎麼實踐，(後來發現我方法正確，講出分析過程很重要，程式解題只是其中一部分)，時間到了還沒想好改善措施 第五關，印度工程師，直接來考題吧，出題是我從沒想過要怎麼做的，有學到了從不同角...

2020是個壞壞的一年，新聞說失業率3.85%，不禁開始懷疑這是真的嗎 ? 一般而言失業率講的是平均值，這意思是老的、年輕的一起來平均，有次看到過去的資料(記得是歐洲的紀錄)，把年齡層分開來看，年輕人失業率超高，將近一半的失業率，可是看到平均失業卻沒這麼可怕，那代表年長的一群在拉低平均，讓數字看起來比較好看  平均失業率同時也代表了年紀越大越不敢失業，因為會越難找到下一個工作，年輕人不高興可以不做，找下一個要求也不高，畢竟自己累積的也沒本錢要求甚麼。因此，我猜現在失業率可能會和過往不同，因為疫情關係改變職場結構，網路元端作業模式讓年輕一輩更快速進入狀況，年長一輩再不改變，只會讓衝擊更大。  漸漸的，帶起惡性循環，公司受到衝擊，要省成本先從高薪的下手，逼退或是解雇都是快速止血的方法。試想，如果快速應對網路環境的改變，遠端工作模式導入之後，反而更省錢，還可以保有資深的優勢在手，不必因為省錢讓高薪=資深的離開，換一群便宜新鮮的肝再來。 以往的失業率會因為公司不大願意採用新鮮人，公司不喜歡被當成職訓局 ，而直接採用有經驗的人才，那新鮮人怎麼辦? 就是提高失業的來源，我猜現在已經在改觀，換成職場中年該小心自己的未來了 參考新聞如下 https://udn.com/news/story/7238/5195929

同一家公司待到超過9年的時候，終於想起我是不是腳麻了，走不動了，接下來呢？ 我該繼續留在這裡嗎？ 一方面老闆覺得你也走不了，可以盡量的操，一方面我是真的走不了，才留下來嗎？ 看著其他同期的夥伴一個個離開，其實大家的腳都沒有麻，是自己覺得自己麻了 接著做出決定要離開舒適圈，這個勇氣並不難，不用梁靜茹給，我自己就可以產生。可是有了勇氣接下來呢？ 要讓麻掉的腳重新踏出去，需要復健，而復健過程是辛苦、痛苦的，即使這樣還是要進行著，留在原地只能任人糟蹋，說糟蹋倒不如換成被人使喚，卻無力反駁。 看著其他的主管就是自己未來的樣子，他們無法反駁，就是我未來的情況，我不要成為這樣的人。所以還是要踏出舒適圈，復健之後也許會更好，也許不會，但是不踏出去現在就是最糟 那就踏出去吧

  服務8年的公司離職是什麼感覺，簡單來說就是一眨眼，醒來之後，日子過得很慢很慢，度日如年就是這種感覺，然後終於決定結束這一切，到下一個地方重新閉上眼   這樣形容好像不大對，但又很實際的敘述了，時間的表現。從時間角度上，到一個新的工作不會想著要離職，時間就會過得很快，就像閉上眼睛一樣，在閉上眼睛的過程，感受其他資深同事離開，當然我是菜鳥他們是老鳥不會有什麼感受，了解他們離開的原因，又覺得好像沒什麼大不了，現在的我不會像他們一樣，因為這點理由而離開，未來的我會怎麼樣呢？ 到時候再說   同一個地方工作三年，在電子業常常會出現職業倦怠，用另一個說法就是會癢，想要離開，覺得下一個地方可能更好，這裡已經算熟了，真的嗎？ 就我而言，出國旅遊回來又是重新的開始，發現工作的重要，用負能量來說，就是錢玩光了，要認真工作了，還是回到社畜的生活。這樣子過了3年的危險期，又繼續閉上眼，時間過得飛快 是不是每個工作久了的人都要面對類似的情況呢，有些事情不是沒在發生，只是沒去仔細想想吧

 疫情帶來的影響，不只是各個產業的衝擊，對我個人的影響也是很大，這世界就是幾家歡樂幾家愁，疫情有人難過就會有人開心，例如做視訊產品的大賣，數錢數到手抽筋，業績太好也是麻煩。 回顧過去一年，經歷公司內的裁員滾滾，大主管使用無差別攻擊，每個部門都要交出人來，還有整個部門都被裁撤，長期投入的基礎研究就這樣決定止血，止血是好事，畢竟長期研究沒進展，是該止一下，然後換人再繼續。 雖然以私心認為，裁員應該要以總排名來挑，有的單位就是很多冗員，有的單位每個都很重要，各有功能，大主管懶得去挑名單，就使用無差別攻擊，平均分配名額，這樣會以為有比較好嗎，只是達成了省錢的目的，卻失去的長期的意義。沒有遠見的主管，還能叫做大主管嗎? 小弟沒有被列入裁員滾滾名單，卻很希望能成為其中一員，除了非自願的部分可以有相對的補償條件，可悲是留下來的事情增加，薪資卻不會增加。那為何要留下來? 因為老闆覺得現有的人力，使用效率還不足，要提升個人產能，最大化的薪資利用嗎，在這種想法之前，先問問老闆提供的薪資是否在同行競爭力，2020主計處有提供了薪資排行榜，我在的地方是倒數前幾名的，老闆大概不知道吧，才會想要用同樣的薪資，榨出更大的產能。人為財死，鳥餵食亡，一分錢一分貨，要怎麼收穫就怎麼栽。(成語連發~) 總之，壞運的一年過去了，新的一年該是靠自己的時候了，在事情變多卻不會加薪的時候，是該轉彎出去試試夢想的重量，過去推別人出去追夢，當個好推手，現在要推自己出去，卻想太多，想的不是不敢踏出，而是想到前人曾經說過，「創業就像跳懸崖，在落地之前組一台飛機出來，飛起來了就恭喜你，不然只能眼睜睜地往投胎路上前進」，追逐夢想要有時間，時間到的時候未完成代表了，「他就是未完成」，說準確點，未完成預期的目標，或是未能養活自己。 踏出舒適圈的這一步，目標如果只是訂在養活自己，連這樣都無法達成，那真的就該放棄，回到社畜日子吧，眼高手低還是要承認der