職場濃湯

 外商大公司常用leetcode刷題考驗軟體工程師的能力，這不是第一年的事情了。 把時光回到過去，第一個採用考程式邏輯、演算法的公司來做錄取標準，好像很有效，這方式題卻可以過濾掉表達能力差的人，不會說話在解釋的時候就被刷掉了，這在歐美是必須的條件，不會說話連生存都是問題，在亞洲呢? 很多亞洲文化不會說話卻有技術很強的人，他們就無法生存嗎，我們就是要能力強的人，溝通能力中等即可，又不是要業務。 在過去程式邏輯考試可以測試短時間內面對問題的解決方法，即使考的與工作無關，我不認為全部軟體工作都會需要認識演算法，更多的韌體工作一輩子都用不到演算法，那考這個要做甚麼，代表你願意學習? 公司是要賺錢的，不是要你來學習的，到現代有專門的練習網站，可以讓你練好在上，那考的只剩下看誰會讀書了。 讀書又是另一個問題了，這是公司與學校的差別，考試結果過關就是過關，然後恭喜你錄取了，不管是進入新學校還是進入公司。但我們不知道的是你背後付出的努力有多少，可能是練習了一前題才考上，也可能是練習50題就上，像我就是練個十題就出發，結果都是像聯考一樣，考過就考過，不會因為你是練習10題就說不錄取。但...會考邏輯的，不就是起源於公司錄取後，可以再訓練，認為基本能力好，那麼，該考的就不該是程式邏輯，而是「學習力」，在學校你可以當一個努力學習的好學生，也可以當一個天才學生只要讀一點書就可以上場。在公司，我們想要的是天才型，可以快速學習到重點，才能快速進入狀況，不是嗎。 再回到考試結果，錄取了兩個人，一個努力很久，一個靠天分而來，之後的發展可以顯而易見，努力型的每天面對壓力，要追上公司進度，天分型的爽爽過，需要更多的創意時候往往是天分型的更有成就，努力型的光是追著身影就累了，他們一樣都可以過考試的關卡，但後面的發展會有大不相同，公司不需要太多的努力員工，這會變成只有苦勞沒有功勞，做很多還被嫌，事實上努力的做很多不代表就該表揚你，要做對才有用。這點和學校很不一樣，在學校做很多會有同情分數，在工作不會有人同情你，只為有壓力伴隨你。 刷題的另一個問題，通過了基本測驗，剩下的都是在訓練就好，如果訓練不起來呢? 轉調其他單位總有能找到適合你的地方吧，未必吧，結果錄取了一個學習力很差的，或是溝通能力差的，有時候溝通差，不代表你不會說話，而是你只會說專業上的話，要讓事情前進這回事，就不再測驗範圍，這該不會也說...

 出國旅遊要請長假，然後多數人想要在有限的時間哩，盡量多看幾個國家，我則是想好好看一個城市，不是多看幾個國家，工作上也是可以類比的情況喔。 別人出國例如歐洲，一去就想要幾天內多跑幾個國家，能跑多少就跑多少，這樣勢必要花時間在交通上面，看見的就是車廂的移動，窗外風景，我想在內陸國家看起來景色應該都長得差不多，很無聊吧，但又一定要移動才會到下一個國家，回來可以說我去過很多國家了。但你真的看到了些甚麼? 時間有限能看得只有觀光客必看行程，然後要快閃，還有準備時間往返車站，有包車的大概連車站長甚麼樣子都不知道吧。 我的方式則是以城市為目標，出國就是到一個城市好好地看看他們，幾天的時間就待在這城市，車站、超市、銀行、商場...等，停留一個點夠長，就好好看到不同面向的城市，城市的運作就是這些組合再一起，不是觀光客看到的部份，甚至，觀光客看到的才不是這城市的樣貌，你真的有來過這國家嗎? 我在西班牙的時候搭公車去IKEA想逛看看，因為時間有點早，想看一下IKEA在歐洲和台灣有甚麼不一樣，還真的都一樣，商品以及安排都類似，或許這是IKEA刻意安排的體驗要一樣，這也是要體驗過了才知道，原來走到哪個國家都一樣啊。 不一樣的客戶體驗，就是身邊的人是真的在地人，討論的是家裡該擺些甚麼，家裡還有甚麼事情要處理，在觀光客市集，聽到的則是特價訊息，哪裡有優惠時段...，是的，觀光客的確在意的是有限時間要買的想買的東西，商家也要在有限時間吸引你多買點東西。在地生活呢? 當然不會出現在觀光地區。 類比觀光客市集，與在地市集，就像是對工作的態度一樣。 工作面對新事物，有的人想多看看各種機會，我則是想把一個機會好好把握，搞清楚這個機會，之後回想，我很清楚當初經過的那時光，其他人呢，細節不大清楚，但是經過很多機會，下次機會來的時候，好像經驗很多，其實每個都不熟，而我知道自己要甚麼，不是我的就不用在意，是我的就可以講清楚說明白，因為我在意的就會認真看待。 在國外有人問過我這模式不會覺得錯過機會嗎，我說會阿，錯過是當然的，因為要把握這次，那其他國家的旅遊，就下次再來就好啦，說沒時間再來出遊的人，阻止自己的也是自己，要不要出門控制在自己，不要怪到其他理由，只要堅定的要出遊，那日後機會都一直存在，通常沒發生重大事故，就可以一直有機會看看不同城市，不用走馬看花。

 如果「天才」必須使盡全力才能完成一件事情，他們會認為這代表自己還不夠好。平常他們做任何事總是輕鬆上手，所以遇到必須付出額外努力的時候，大腦就會告訴他們自己是冒牌貨。 最近學到新名詞，對於自己即將發生的好事，卻有種焦慮做不好的心情，可以稱做「冒名頂替者症候群」，甚至有可能還會去破壞這件好事的發生，然後再說，看吧，我就是不值得這件好事情。 冒名頂替者症候群，還有點完美主義，認為每件事情都該完美的發生著，不然會對不起這份能力，可想過，這個完美主義可是會逼著人前進，也是逼著人壓力，適當的壓力可以推自己前進，過度的壓力則會壓垮自己 (太少的壓力呢，就是活得很輕鬆啦)。適當的界線在哪裡，每個人不同，只要覺得不舒服，就是有點過頭了，調回來輕鬆點，又太少了，個人認為適當的線就在有點不舒服這裡，太多的不舒服，讓你睡不著覺，那就是過頭，一點點的不舒服還是可以過日子，只是會在意時間到的時候會發生甚麼，那就當作好事會花生阿，這樣不是比較快樂點嗎，要擔心壞事擔心不完的，好事就那幾種，沒發生也是正常的 之前我在談一份新工作，就是類似的情況，一切都已經到最後階段，好事情即將發生，就在眼前，條件這麼好的事情也是第一次出現，當然要答應，然後等正式流程跑完就可以成真，結果等待時候過長，開始懷疑是不是我不值得這個好事情降臨我身上，而是有其他人在候選之中，我只是其中一位，最後選定的最好的不是我，而是免強接受的才是我，如果有更好的，他們就會選擇別人，因為對方出得起好條件。 在懷疑過程，不斷地告訴自己，我值得這個好處，過這麼多關卡也不是想浪費雙方時間，不然直接刷掉就好，既然花了這麼多時間過濾、考試過關、大家認同，那就值得繼續等待，因為好條件是值得等下去的。 結果通知很不幸的，對方人數太多，不能讓流程繼續，只好就此結束。這下懷疑的冒名者變成真的冒名者，不管對方理由是真是假，反正就是好事情沒了，不到最後關頭，好事情未必會降臨到我身上，下一次機會出現的時候也一樣。 有了經驗之後，還是放輕鬆看待還比較實際點，不要再用期待又怕受傷害的方式活著，而是平淡的看著這些事情發生，不到最後都未必是真的，不論是好是壞，算是一種降級的「冒名頂替者症候群」，不該認為好事「即將」降臨到我身上，也不該認為好事就這樣「飛了」，時間自然會讓該發生的事情發生，繼續安排自己「能控制」的未來(例如帳單追繳)，才是真的。不能控制的部分，...

 個人過去經驗裡，管理制度的轉變，常常和獲利扯上關係。 公司營運如果賺錢了，好的老闆發福利給員工，壞的老闆存起來說要準備冬天要用，或是擴大投資多角化，替自己多留點生路，其實是不願意多分點給員工，只願意多給股東賺的機會，或是危機意識過頭了，才會把賺來的錢拿去多事是其他投資方向，然後大部分投資都是虧損收場彆竟，多角投資有一個成功就不錯了 在員工眼哩，看到的是管理制度的改變，公司漸漸變大之後的確需要增加很多管理條約，執行起來還是在人，避免不公平，我們約定新的規則，以前講不清楚，現在講清楚，好像很不錯。 用一個實際的例子來說，過去科技公司很多不在意上下班打卡制度，事情有做完就好，為自己負責，也是替同事負責，如果遇到時差和他人不同的夥伴，主管也必須出面協調，管不動的也只好請他走路。而非用制度來規定，因為講到規定，就是主管管不動了才這樣說，不然，主管有很多 方法說服員工，這是做主管的基本功。 上下班不打卡制度實行已久，有天官員說，沒有打卡紀錄怎麼知道你是否讓員工過勞，造成過勞死變得沒有紀錄可循，無法追查責任，所以通通都要打卡，上有政策、下有對策，有的老闆藉此理由開始強制執行打卡制度。 過去經驗可以看到，加了更多的管理細則規定，來自於公司的不賺錢，就用「管理手法」讓大家皮繃緊點，怪罪到過去太懶散，所以現在公司才會不賺錢，要好好管起來。HTC 最有名的就是請了高凹凹級管理顧問，花了大錢之後，原來最花錢的就是顧問費，底下員工沒有因此讓公司多賺錢，但顧問的目的達成，以為整頓之後就會賺錢，其實賺錢與整頓制度實在看不出關聯的必要性。 又或者是，因為管理制度的改變，讓公司漸漸不賺錢。因為習慣的員工遇到新制度不適應就離開，留下新的員工，看似促進新血加入，其實是傳承斷練，好的傳承是老員工退休有一定的比例，那會需要傳承，壞的換血是老員工急著跳船，新員工找來救火，以前打下的基礎換人做，會有一定的風險搞丟客戶，來自於管理制度的改變，讓換血速度加快，想在維持以錢賺錢的速度變得不容易了。因為新的規則約定，不再有過度獎勵的事情發生，就沒有過度付出的情況。個人看到新規定之後，不再過度付出，大家因此獲得不會過勞死，是因為過勞也沒有獎勵，又何必過勞，老闆經營只會更困難，輕鬆地賺錢機會一定是低機率的，不會是人人都能辦到。 總結來說，管理變緊、營運下跌，或是反過來，營運下跌、管理變緊。兩種情況幾乎是同時發生，...

小弟在韌體方面，在製造業也工作了不少年，做出的產品也屬不清多少了，一直以來持續精進自己的韌體技能，想說要做韌體就要做到自己的最好。於是乎早期就認為，韌體是包含了程式與電路的專業，類似驅動程式的寫作一樣，個人又是偏向硬體這裡的專業比較多。 話說韌體很多從業人員是軟體做過來的，自然對於電路的理解就不如我這種從科班學起來的基礎，科班裡面不會教太多程式方面，反而是花很多時間在講解電路，程式就能交出作業就好，甚麼方式完成的也不大會管，自然學生時期就不會重視程式能力，反而出社會想做這行的，都是程式基礎有的人，再來轉職，相比之下，我有電路基礎能和EE合作的更順利，我知道他們的難處，也能建議EE怎麼做讓韌體比較好做事，這是純軟背景的不容易配合的地方，有問題就給EE去檢查先，EE 說沒問題了才懷疑是程式問題，我會覺得同時檢查才適合，能用程式確認EE的問題才是對雙方的尊重，至少我是麼覺得的。 做了多年之後，想再深入發覺，要的是廣度，如下圖 EE 這邊還可以往更多方向去努力，例如懂得成本考量，就能解決EE一直想換廉價材料的問題，有些東西可以換便宜料，有的不能偷工減料，想降成本的時候，FW 角度可以提出哪個讓你換，取代重要料件保持原樣，因為我們知道哪些程式做得到，那些程式辦不到，或是換了之後效能降低多少可以先提醒，在考慮是否要換。 程式這邊努力的更廣，新的語言一直誕生，都是為了更簡化設計就能達成目的，想開車不用從輪子開始做起，偏偏FW 就是一種純手工打造的職業，我們會打造全部的東西，但是要等我做起來，其實有很多現成的程式可以用， 通常花時間最多的就是測試，用新的程式模組可以快速開始自動測試流程，不用從頭刻起來。其實結果都是一樣的。 結合上面廣度，我還會做測試工具，採用過去量產的硬體，改程式之後就能變成好用的測試工具，老闆也不用增加額外的採購儀器，都是量產機，換個靈魂又有新的身分，繼續在這世界運作著。 工廠的夥伴也會感謝你，其實也是解決自己未來的難題，工廠最常問生產出問題要怎麼處理，生產標準是甚麼，自己做測試程式就可以調整標準，知道合理的範圍在哪裡，而未必是要高品質做出一堆不良，再來開不完的會議談品質怎麼提升，其實RD的測試條件有時候是可以浮動的，有些則是必須要堅持，解釋這麼多給大家都懂，還不如自己做完測試工具，沒問題他家都不會說甚麼，有問題人人都變成專家，說三道四的。

小明是一個專案負責人，從工程師上來做第一次的專案負責人，還帶有一番熱血，想帶起這間公司，讓新產品成為救世主，對自己產品有信心是很重要的一步，不管內部多少人打擊這產品賣不好、換湯不換藥、都沒關係...他們不懂這產品和過去有哪裡不同。 於是乎，定期的向高層報告進度成為日常的工作，原本以為，這是一個類似幕僚的工作，關係到場動向需要作出決策，影響產品開發的走向，以符合市場的期待，或是做出超越市場的期待， 都需要作出重要決策，可能會提高成本，可能會增加開發時間。 這些都應該是上層要支持的，因為專案負責人已經提出各種面向的解釋，解釋如果這樣做: .優點有哪些、可能的代價都是短期的，對手要追上也不是立即能辦到 .缺點有哪些、對手可能的反制措施、我們可以如何因應 於是乎，幾次下來，小明漸漸發現這些是高層不願意做決定的，例如問到大約的售價預定要多少? (這關係到成本控制、市場定位) 沒人願意回答，大概是大家沒準備，那好吧，市場調查去蒐集資料之後再來說明，結果蒐集回來也只是對手價格，而且與開發中的產品相似度還不高，所以最後我們要賣多少? 還是沒人願意回答，那是要工程師自己定價嗎，不是業務面該給個數字嗎? 這問題到最後還是沒個結果。 後來才知道，過去定價都是開發完了，算算成本、參考對手產品價格、控制一下利潤，就這樣定價出來了，難怪以前都做保守產品，這樣成本才好控制，突破性產品繼續用這模式肯定沒人能回答，至少高層要能回答，底下才會覺得有被支持的做下去。 當然現實並非如此，高層也沒給個答案，只要負責人繼續提供市場資訊，提供各項證明這產品很棒、打趴其他家、價格又只有人家一半...等，即使這些證明都不是開發早期該說的，例如這產品重量多少? (樣品都沒做，用估的當然不準)，超重了所以要減重，不然不能繼續做下去。(估計值超重又沒有很多，做出來超過一點點都還有救，超過太多的一開始設計就會知道，工程師又不是第一天入行)。 小明想解釋性價比不一定是砍價格換來CP值，而是同樣價位用更多的附加價值替代，舉例各種附加價值是我們能做的，公司壽命久了，其實很多周邊可以搭配著用，但是聽在業務耳裡，只聽見了「要賣很貴」，其他都聽不下去。 的確，業務想賣高價商品，需要長期客戶的累積，信用的建立，信心也要建立，然後賣出去了也要得到客人的滿意，產品售出後，沒新聞就是好新聞，客人未必會知道這道理，所以業務另一個直接的武器就是殺...

 2021 Feb. 高通: 這個缺作指紋辨識相關，人事主動來找我的，我想說就來試試看機會，原本是在新竹的缺，我問有沒有台北的，回答是可以在台北工作，所以阿，問問看說不定有額外的收穫。接著要安排第一次對談，然後就沒消息了，過兩周問一下情況，又獲得馬上安排好時間，開始對談 第一關，工程師對談 技術考題大部分都和我工作有相關的部分，所以很熟悉的可以說很多，然後考應用程式題，因為只能用講的，沒有實際寫出來，我會怎麼做這個程式，例如問如何將兩數交換，用寫的應該很多人知道，用說的就考驗腦中的清晰程度了，而且還可以再進階的節省記憶體方法怎麼做，一樣用說的，還好都可以答得出來，換我問回去就是這個缺原來台北也有團隊，所以在台北上班很正常，只是開在新竹，要增加新竹這邊的人氣吧(我亂猜的) 結果，無聲卡 威X: 之前看到新聞他們有做電動機車，物流業市場的，已經發表車子了，2021夏天要上市，那現在應該要趕快做出來才對，所以有在徵人，除了本業也該投資其他產業，這公司有危機意識是應該的。電動車盡早佔有一席之地未來會有發展。 投出意願之後以為就沒下落了，過兩個月又聯絡上我，我都忘記這回事了，當然就來談談，英文證明如果有的話就寄給對方，翻箱倒櫃的終於找出來寄出去，這樣就不用現場考試了吧。所以約好時間到現場面談，台式作風就是直接面談。不用遠端。反正距離也近就走走看看。 第一關，人事談一段時間，大致上建立這個 team都是他找的人，也算是很有成就了 第二關，技術對談，考點基本東西之後，問一些將來工作可能會用的觀念與我過去做過的自動測試相關，在這領域的確會很需要這部分經歷，我雖然沒做過，也不是完全沒基礎，曾經接案時候做過相關產業的自動化機器，基礎方面是接近的，只是到了車子會有更多複雜的應用，與理論要學起來。主管認為我應該不用一年就可以學成，英文程度自認為可以和外國工程師溝通，可是還是認為考一下看看 第三關，英文測驗，先問人事英文沒過會被刷下來嗎? 還好英文只是一部分，主要還是專業部分符合比較重要，考題就是 TOEIC的濃縮版，50題裡面有聽力一半，閱讀一半，聽力用的是大舌頭發音，完全沒練習和準備直接來考，當然自認為不理想，而且又遇上發音不清楚，很像社會底層人的說話，只能免強回答 原本說提供英文證明就可以免測驗，結果還是要測驗，那何必提供呢，反正都是想測驗就測驗的，更何況，大公司總以為英文重要...

 要離開待了九年的公司，腳都麻了，復健運動還是要進行，不然想走都走不了，看到同部門同事因為財源滾滾而離開，措手不及的讓他們出去暫時沒有生存能力，此時覺得是自己多好，留下來的並沒有比較好，事情還是要承接，離開的可以拿到幾個月的生活費，等於是不用工作也會有薪水可拿，這幾個月就是用來復健，不是更好嗎，雖然是被強迫的，但這樣才會刺激更好的未來前進，紀錄一下我走過的復健路 2020   10月 耐能 獵人頭建議頭看看這家，想說之前試過無聲結果，之前獵人頭也幫忙問過後續如何，只得到被動的回應是不符合，可是不知道是哪裡不符合? 這不顯得獵人頭眼光有問題? 還是職缺說明文不對題，總之這次就當暖身的試試 結果: 無聲   12月  Logitech: 人事先email請我完成 jobvite資料填寫，簽好NDA，就先來準備線上工程師對談，後來才知道NDA真的要簽，不然這職務寫到一點擦邊，都會知道公司內部要做甚麼 第一關，台籍工程師對談，過去資歷的討論、確認與技術上對談，基本都是在互信角度的訴說自己過去經歷，我做過不少東西，也跨越不同層的事情 第二關，人事出現，主要是英文對談幾分鐘，確認英文程度可以對話 再來email通知可以進入下一關，安排與加州的工程師三位，各談一小時，然後隔天安排兩位主管，各談一小時，因為是加州，時間配合時差問題，我要在早上六點起來準備，(話說我好多年沒見過日出了)，也沒辦法約在晚上，因為她說我們晚上兩三點才是他們的上班時間，(奇怪時差有這麼近嗎，而且晚上我狀況也會比早上六點好)。因為是加州工程師，所以確認一下是講英文吧，沒遇過這方式還確認一下，看名字可能是印度人。這下要準備面對印度腔了。 第三關，先來一位白人工程師，語速稍快，還好都在工作性質上，這都可以聽懂，只是有的真的不會，畢竟專業不同，沒接觸就是不會啊，都是問答形式的名詞解釋，這樣也聊過一小時了 第四關，印度工程師，語速放慢，在加州工作多少印度腔還是會改善的，來線上coding test，類似白板寫答案，共用文件看著我寫，題目先出簡單的，很快寫好之後提升難度，就想不出來了，有初步想法但不知道怎麼實踐，(後來發現我方法正確，講出分析過程很重要，程式解題只是其中一部分)，時間到了還沒想好改善措施 第五關，印度工程師，直接來考題吧，出題是我從沒想過要怎麼做的，有學到了從不同角...

2020是個壞壞的一年，新聞說失業率3.85%，不禁開始懷疑這是真的嗎 ? 一般而言失業率講的是平均值，這意思是老的、年輕的一起來平均，有次看到過去的資料(記得是歐洲的紀錄)，把年齡層分開來看，年輕人失業率超高，將近一半的失業率，可是看到平均失業卻沒這麼可怕，那代表年長的一群在拉低平均，讓數字看起來比較好看  平均失業率同時也代表了年紀越大越不敢失業，因為會越難找到下一個工作，年輕人不高興可以不做，找下一個要求也不高，畢竟自己累積的也沒本錢要求甚麼。因此，我猜現在失業率可能會和過往不同，因為疫情關係改變職場結構，網路元端作業模式讓年輕一輩更快速進入狀況，年長一輩再不改變，只會讓衝擊更大。  漸漸的，帶起惡性循環，公司受到衝擊，要省成本先從高薪的下手，逼退或是解雇都是快速止血的方法。試想，如果快速應對網路環境的改變，遠端工作模式導入之後，反而更省錢，還可以保有資深的優勢在手，不必因為省錢讓高薪=資深的離開，換一群便宜新鮮的肝再來。 以往的失業率會因為公司不大願意採用新鮮人，公司不喜歡被當成職訓局 ，而直接採用有經驗的人才，那新鮮人怎麼辦? 就是提高失業的來源，我猜現在已經在改觀，換成職場中年該小心自己的未來了 參考新聞如下 https://udn.com/news/story/7238/5195929

同一家公司待到超過9年的時候，終於想起我是不是腳麻了，走不動了，接下來呢？ 我該繼續留在這裡嗎？ 一方面老闆覺得你也走不了，可以盡量的操，一方面我是真的走不了，才留下來嗎？ 看著其他同期的夥伴一個個離開，其實大家的腳都沒有麻，是自己覺得自己麻了 接著做出決定要離開舒適圈，這個勇氣並不難，不用梁靜茹給，我自己就可以產生。可是有了勇氣接下來呢？ 要讓麻掉的腳重新踏出去，需要復健，而復健過程是辛苦、痛苦的，即使這樣還是要進行著，留在原地只能任人糟蹋，說糟蹋倒不如換成被人使喚，卻無力反駁。 看著其他的主管就是自己未來的樣子，他們無法反駁，就是我未來的情況，我不要成為這樣的人。所以還是要踏出舒適圈，復健之後也許會更好，也許不會，但是不踏出去現在就是最糟 那就踏出去吧

  服務8年的公司離職是什麼感覺，簡單來說就是一眨眼，醒來之後，日子過得很慢很慢，度日如年就是這種感覺，然後終於決定結束這一切，到下一個地方重新閉上眼   這樣形容好像不大對，但又很實際的敘述了，時間的表現。從時間角度上，到一個新的工作不會想著要離職，時間就會過得很快，就像閉上眼睛一樣，在閉上眼睛的過程，感受其他資深同事離開，當然我是菜鳥他們是老鳥不會有什麼感受，了解他們離開的原因，又覺得好像沒什麼大不了，現在的我不會像他們一樣，因為這點理由而離開，未來的我會怎麼樣呢？ 到時候再說   同一個地方工作三年，在電子業常常會出現職業倦怠，用另一個說法就是會癢，想要離開，覺得下一個地方可能更好，這裡已經算熟了，真的嗎？ 就我而言，出國旅遊回來又是重新的開始，發現工作的重要，用負能量來說，就是錢玩光了，要認真工作了，還是回到社畜的生活。這樣子過了3年的危險期，又繼續閉上眼，時間過得飛快 是不是每個工作久了的人都要面對類似的情況呢，有些事情不是沒在發生，只是沒去仔細想想吧

 疫情帶來的影響，不只是各個產業的衝擊，對我個人的影響也是很大，這世界就是幾家歡樂幾家愁，疫情有人難過就會有人開心，例如做視訊產品的大賣，數錢數到手抽筋，業績太好也是麻煩。 回顧過去一年，經歷公司內的裁員滾滾，大主管使用無差別攻擊，每個部門都要交出人來，還有整個部門都被裁撤，長期投入的基礎研究就這樣決定止血，止血是好事，畢竟長期研究沒進展，是該止一下，然後換人再繼續。 雖然以私心認為，裁員應該要以總排名來挑，有的單位就是很多冗員，有的單位每個都很重要，各有功能，大主管懶得去挑名單，就使用無差別攻擊，平均分配名額，這樣會以為有比較好嗎，只是達成了省錢的目的，卻失去的長期的意義。沒有遠見的主管，還能叫做大主管嗎? 小弟沒有被列入裁員滾滾名單，卻很希望能成為其中一員，除了非自願的部分可以有相對的補償條件，可悲是留下來的事情增加，薪資卻不會增加。那為何要留下來? 因為老闆覺得現有的人力，使用效率還不足，要提升個人產能，最大化的薪資利用嗎，在這種想法之前，先問問老闆提供的薪資是否在同行競爭力，2020主計處有提供了薪資排行榜，我在的地方是倒數前幾名的，老闆大概不知道吧，才會想要用同樣的薪資，榨出更大的產能。人為財死，鳥餵食亡，一分錢一分貨，要怎麼收穫就怎麼栽。(成語連發~) 總之，壞運的一年過去了，新的一年該是靠自己的時候了，在事情變多卻不會加薪的時候，是該轉彎出去試試夢想的重量，過去推別人出去追夢，當個好推手，現在要推自己出去，卻想太多，想的不是不敢踏出，而是想到前人曾經說過，「創業就像跳懸崖，在落地之前組一台飛機出來，飛起來了就恭喜你，不然只能眼睜睜地往投胎路上前進」，追逐夢想要有時間，時間到的時候未完成代表了，「他就是未完成」，說準確點，未完成預期的目標，或是未能養活自己。 踏出舒適圈的這一步，目標如果只是訂在養活自己，連這樣都無法達成，那真的就該放棄，回到社畜日子吧，眼高手低還是要承認der

 常常工作上，不同職位會有不同角度看事情，這樣好像也沒錯，又好像是錯的。 例如，基層員工覺得自己領得太少，或是工作上受了委屈又沒有主管挺我。 例如，主管覺得無可用之才，或是員工能力太強反而難以管理，管多了又被嫌，不管又會太放肆。 雙方的認知不同，天天在上演的，then?  認知不同就有人要調整，主管調整手下可用的地方不一樣，總是要找出能用的點在哪裡，有的手腳就是慢，那可能與人為善方面就會比較優秀，作為一個潤滑劑角色就會比較合適。但員工人為主管都不懂我，叫我做不擅長的事情，還是做太多事情好累。     如果我們從第三者角度來看呢? 不管是員工還是主管，都該從第三者角度看看誰說的對，主管要求有時候是過度的，有時候是正常的，相對而言，員工太忙有時候是能力符合設定(被要求趕上)，有時候是真的能力不足(那是走錯地方)，有時候是過度要求(不合理的訓練是磨練，這話只能停在20年前)。   主管有些當久了，漸漸變成大頭症而不自覺，一樣要跳到第三者角度來看，是不是自己成了大頭，出社會久了之後，做主管需要作出決定的習慣， 當學生是接受別人決定的習慣，所以能客觀看事情，說出實話。在社會上，常常不能說實話，而是催眠自己的方式在當主管，這樣的決策是最棒的，經過很多角度的審視，這樣做沒錯的...等。試問，學生會這樣看嗎? 學生常用最簡單的方式解決問題，因為這樣最輕鬆，事實上，社會上能這樣解決問題，就不會有太多的衍生情況發生(有時候想得太簡單也會搞出更多問題啦)，單純從解決問題來看，最簡單的才是最棒的，不是嗎 在我們要求公司付出更多的同時，我們又付出了甚麼，不如把這話改成對自己說。「我們想要更多的同時，是否我們有超越昨天的自己」，最需要超越的是自己，不是別人。在沒有成長的自己，想要的更多，那只是貪念的結果，貪念不能成為要求的理由

學生教育裡面，很基礎的都會講到一個方塊圖如下 輸入 -> 處理 -> 輸出 就這樣，學生時期覺得這是啥，這麼簡單需要學嗎，要考試能考甚麼? 還真的能考試考出來，而且考的時候我還覺得這和書上有甚麼關係，明明就是兩回事，冰的啦 現在來看，這還真是很多事情的基礎，越簡單的事情越常見到，也越容易變成限制的框架，框架可以解決大部分的事情，有時候框架也變成限制想法的來源。上面的框架讓我們可以解決 需要解決的事情 舉個例子，老師要我教作業 自己->產出作業 光這樣不會產生作業，還缺很多需要的資料或道具，所以前提是先搞懂最後要產生的是什麼東西，不然做完會做步步一樣的東西，題目出得越模糊，產生的結果就越偏。蒐集需要的方向，就是為了輸入做準備，方塊圖就變成下面: (輸入)蒐集資料->自己->產生作業(輸出) 同樣的模式用在工作上，老闆交代的事情就是目標，就是輸出，然後我們要執行就要找到輸入，有的老闆說不清楚，有的老闆說得太清楚，做起來就綁手綁腳。自己在中間當個處理器，就該要能適應這個社會的各種「輸出」，別人的要求就是自己預計要做的輸出，如果能做到很多限制的情況一樣完成任務，那都是替自己製造多個技能，解決事情未必只有一種方法，也不該只會那幾招闖天下，可以用熟悉的招式來闖，但不熟悉的就不能完全排斥，給自己一點機會，說不定這次會做得好。 人是有無限可能性的

求職公司通常想要的是年輕人的活力與創意思想，還有白紙一般的可重塑特質，又想要有五年經驗最好，成為即刻戰力，不要真的白紙一張啥都不懂還要從頭教起，教完兩三年又跑掉了，科技業常見的兩三年的離職期在台灣真的很靈驗。 上面條件組合起來，剛出道的社會新鮮人在家五年經驗很多吧，這樣大約25~27歲左右，我發現公司主管對於太老的不要，習慣已經定型讓主管覺得困擾，自我主見成形也變得不大願意接受中年人，更重要的是台灣主管的壞習慣造就現在的局面，要人家加班當作是標準配備，負責任的人不會在意是否加班，負責任的人會把事情做到一個段落才離開，這與年紀無關，是性格養成有關。 再組合前面的條件，變得好缺都發生在32歲到25歲之間，科技人的黃金期間，想去哪裡就去哪裡，當前提你手上的籌碼不可能太多，一開始選的路線就決定黃金期間會走到哪裡，一出社會就想分散籌碼的話，只會造成每樣籌碼都不夠格進入高等世界。 過了黃金期間呢? 看起來變的是公司選你，而不是你選公司，因為你不是年輕的肝了， 刻板印象認為中年以上就沒有創新了(見識多正適合組合型創新)， 刻板印象認為中年以上就沒有體力了(是真的會下降，但這可以用訓練的方式拉回一點，或是增加效率)， 刻板印象認為中年以上要顧家庭隨時會放下手邊工作(這是負責任的問題) 刻板印象認為中年以上要用高價請出來(想要物超所值，榨出更高CP，卻沒想過物有所值?) 公司經營不外乎開源節流，節省成本是可以增加營收，但是開源的效果更好，節省再怎麼厲害也省不了多少錢，只會變成省小錢花大錢，開源之後增加的收入才會往正循環前進，增加收入之後很多公司隨著讓開銷也變大，要控制就是這點，開銷不應該跟著快速變大，因為在一開始投入的開銷就打下基礎，後面增加的開銷很多只是想過的虛華，多請人來幫忙，其實是工作效率一開始就不對了，才會想用人海戰術解決繁忙的現象。效率達到夠高的時候，每增加一個人就能應付一段時間的成長才對。 人有上下班時間，電腦不用下班、不用吃飯喝水上廁所，多朝這方向去執行，把人用在有必要的項目，如果全部的事情都有必要讓人來做，那就是出大問題了。 未來的世界老闆會讓電腦做重複性的工作，年輕人要進入社會需要建立自己的籌碼，不該只會做重複工作，做得又快又好，你比不過電腦的(光是不用下班這點就贏你)，而是要做電腦做不到的事情，你不會嗎? 那就學阿，年輕有精力有體力，可以多方...

最近看一篇文章說到現在求人幫忙的，大牌的很多， 大意是說你寫稿厲害，給我們這裡投稿一下吧，作者說他沒時間怕寫不好，發行商知道你要拒絕人要先損自己，也繼續不放棄的要求時間擠一擠就有，別再拒絕了。作者認為要不要投稿是他的意願，沒有欠你，而且也是真的忙，也提到專業就該免費嗎? 你畫畫很厲害，幫忙畫一張插圖吧 你設計很厲害，幫忙畫一個LOGO吧 要求的人覺得厲害就該幫忙，又不會太困難。可是阿，瑞凡，難不難是 由 做事的人來判定，不是提案人來說。我過去遇到的情況還沒這麼好的回應，而是得到說: 專業就該幫你嗎? 你是誰? 要不要幫忙是看我心情，不是你的心情，你的快樂建築在我的痛苦上，我總有拒絕的權 利吧... 當下聽到這樣的人都會覺得很生氣，可能還會覺得自大的人有啥了不起。過去我也是這樣認為，然後有的反應是再找別人幫忙，有甚麼了不起。我的反應則是另一種，你不幫忙我就自學幫自己，以後就不用求人。 自學的過程裡漸漸發覺，當初被拒絕的理由其實是為你好，拒絕的原因很實際也很真實，至少比起很多包裝過的拒絕理由帶來的虛偽，猜不透真正為何拒絕來比，直接地說是心情原因就簡單多了。虛偽包裝久的人，漸漸也不會使用真實回答，因為真實原因說出來會讓自己覺得害怕，為了自己不要成為這樣的人，還不如一開始就學著用真實的理由回答，習慣了也不用改，也不用怕說錯話(因為平常就在說錯話嗎?)，包裝的虛偽久了身邊的人也會知道你說的甚麼是真的，甚麼是假的，偶而被看穿的人更難過日子，不知道下次會不會被看穿。 所以我要一直練習說實話，即使會刺傷人，只要改用圓頭的方式直刺，也不至於重傷，即使你知道我是直來的，現在也許你會討厭我，以後你就會知道我是在幫你。

IOT的應用雨後春筍的出現，簡單來說就是要讓阿貓阿狗都可以上網，但現實呢? 要上網，以前用的是有線網路，後來人們不要被牽絆，改用無線，WIFI距離可以在百公尺左右，接著3G全數據化的通信也做起來，距離的限制可以拉大到一個都市的距離，這關係到網路建設，不容易回本的地方天線總是會比較少。 等等，先看眼前的事情，在怎麼無線，手上的電池容量沒有大幅成長，WIFI變成3G距離可以連的更遠，也是要吃電的阿，要連線就要消耗能源，這件事情幾百年前就有人說過了，只是他說的叫做能量不滅，可以解釋成很多種變化，總之電子產品要動作就要吃電，連線距離越遠，吃電吃的越多，要馬兒跑，也要給馬兒吃更多草。 偏偏黑心老闆還是很多，要馬兒跑，也要馬兒別吃草，餓死一個算一個，用科學的方式來解釋，也就是指一次電池，用完一個算一個，這樣就可以達到剛開始很會跑，跑久沒用了就換下一個，人類對電池沒什麼感情，只對錢有感情。可是會被說不環保阿，而且一直買存貨也不好，那就只好要求電子產品越做越省電，這樣能量消耗就不會增加太多，功能卻可以越來越強大，這樣很快就會遇上瓶頸，赤兔馬再怎麼改進，也不會突然飛上天。(如果用數百年的演化來說那不無可能，但我等不了這麼久)，這時候我認同曾經看到的一個觀念，既然能源不夠，那應該要做的是增加能源產出阿，這樣科技就可以放心的進步下去，能源提供不會受限制，多好。 事情不是用說的這麼簡單，例如嘴砲可以發電但不切實際，只要拿喇叭反過來的原理，震動可以轉成電能回收，嘴砲就可以幫你的手機充電了。實際上， 投入和收回的比例還不到1%吧，所以沒人要做，如果努力在這方面，改進到50%的回收率，這樣嘴砲就會成為真正受人重視的力量了，只要常常和你的手機說說話，即使沒有對象，他就可以充電，又不用消耗電廠的能源，又可以瘦身(消耗你身上的能量)。然後造就更多的精神疾病患者(現在改稱身心疾病了)。 下次再來說說我真的想做的事，卻不會有實現的一天，用愛發電~

2015的暖冬讓我見識到地球氣溫的變化，人類揪進對地球做了多少影響? 肯亞的長頸鹿會覺得是他們造成的嗎? 我不懂長頸鹿的語言，因為我只想到我自己。 那是牛兒放屁的甲烷造成的囉? 那個造成溫室的效果比CO2還厲害，人類總是能找到推託的對象，牛牛一定不會承認的，他在印度可是地位崇高的很。(到回教國家就變成食物了) 結果就成了人類自己覺得要反省，我們不能控制天氣，卻可以影響溫室效應，fine~那我幫忙想一些餿主意吧... 先來些廣泛點的觀念， 當外星人來到地球，我們會覺得外星科技好厲害，的確，就現實而言，我們目前真的到不了那美克星，就連火星都無人踩上去，金星還不知道裡面有沒有生物，外星人可以穿越太陽系找到地球，然後發現這裡有生物，那真的好棒棒。 在我們贊嘆的同時，換位思考 ，地球的一些資源如果去別的星球會發生什麼事? 對於我們已知的一些情況，把地球的資源拿去，會有不一樣的推論發生 SOFC固體燃料電池 這個電池給他氫燃料就可以發電，效率可以到50%左右，而氫在全宇宙到處都有，用不同型式存在， 有的是甲烷內，有的是固體內...沒關係，總之到處都可以找到，SOFC到了金星，當地溫度時常在400'C左右，剛好是這電池的最佳工作溫度，到了金星，SOFC便成空氣燃料電池，給他氫氣就可以發電了，在地球還要一直供應能源保持溫度，在金星當地居民(如果有的話)都會覺得外星科技好棒棒 風力發電機 在這裡我們用很多，可是地球的風力時強時弱，設計上無法容納太廣的範圍，所以強風時必須停止運轉，避免損壞，那是設計上就不能用在強風，如果現場環境就是強風，一開始的設計就不用怕，只是弱風的時候就不動作，如果搬去氣體星，像是木星上面，那裡有著維持不斷的強風，直接設計當地用的風力葉片，那就有很好的效率，又不用考慮廣泛的適應程度，當地人(如果有的話)應該也做不出來，因為氣體星應該是沒有重金屬資源可以用的 超導體 目前在研究各種高溫超導體，在怎麼高溫其實都還是要零下好多度C，地球不大適合，拿去冥王星如何呢? 離太陽這麼遠，維持幾億年的低溫，最適合做超導體的應用，抗磁性的現象在那裡應該很常見，磁浮滑板是很平常的東西，當地人做不出來，因為已經有些理論說靠近恆星的岩石星才會有重金屬之類的元素，到了比較外圍的星系已經很少重金屬，所以我們的永磁拿去當地，會變成磁浮滑板呢~ ...

話說現在IC越做越小，多家廠商也想做這市場，直接推出完整方案，只要寫寫程式就可以進入各級應用，舉例來說，現在廠商想做進家電市場，然後就會有下面的應用出現... IOT電冰箱: 已經出現在市面，據說可以顯示內部裝了甚麼東西，讓你知道冰箱庫存，出門在外可以買東西的時候考慮要不要補貨。 IOT電鍋: 好像只有東方人比較常用這家電，大概希望的是煮飯好了可以通知一下吧，或是現在可以放入的米的種類越來越多，設定上已會有所不同。要做按鈕也太多了，乾脆連上手機就可以設定選不完... IOT冷氣: 好像已經有這功能，讓使用者提前開冷氣，一到家就可以享受恆溫，或是出門忘記關也可以用這方式遙控關機，科技始終來自人性阿(說這話的公司希望她過的好) IOT電視:已經有很多市面賣了，主要還是用來看網路節目，如果可以遠端關機，那就讓駭客有機會進入，然後撥放貞子畫面嗎? IOT馬桶: 如果誕生了應該要做成紀錄重量，可以讓使用者雙腳離地用來量體重，以及秤一下這次排放的量，可以給醫生當做評斷的參考數據 IOT浴缸: 都可以遠端開冷氣預冷，浴缸當然也要遠端先放水加溫阿 IOT瓦斯爐:遠端開火不適合，可能會把家裡燒掉，但是可以監控遠端關火，有時出門忘記關火或是想改小火，就可以遙控調整 IOT鏡子: 就像審問犯人的小房間，後面放個監視器，傳送出去影像，小偷不知道有東西在錄影，還在照鏡子擺POSE呢... IOT地毯: 很多家庭的地面是瓷磚，很適合做散熱用途，加上地毯用來做溫差發電應該很適合，主人看著累積的數字也開心 現在先想到這裡，未來還有其他的未開發領域再來記錄一下

假設公司裡的一個事件，老闆需要人馬上處理，來問問你狀況如何? 你的直覺反應是，「這又不關我的事」，接著要怎麼回答? 直接推掉嗎? 那你馬上就黑了， 暫時接下來，然後去問問狀況?? 其實這也是黑，只是變成灰色的意思吧... 在老闆的角度，問你卻不知道，那你在做什麼? 會這樣問你，當然以為你才是事情的主角，或是可以相信的人，而得不到答案， 我想沒有人會覺得你做很好、你很謹慎...只會懷疑你的能力吧。 有人會覺得，暫時接下來，可以給老闆留下好印象，或者你才是被相信的人， 我想，老闆第一句不是問負責人是誰，而是直接找你， 那你應該就是被相信的那種， 然後呢? 從員工的角度來看，積極點的會認為多作一點，多點學習， 然後就沒的下班，累的要死...期待有一天能加薪，遲遲等不到， 怨念就這樣累積下來。 消極點的可能法上就開始產生離職念頭，怨念很快就轉為行動， 事情做不好，又要背著的公主病、草莓族的名號離開，老闆知道嗎? 不會的，老闆一秒鐘幾十萬上下，哪有空管這些... 從積極員工角度來看，老闆越來越相信你，也越來越多事找上妳， 以前我聽過ㄧ個副理說，他的確是好用的員工，但也不要操死牠， 不然這對大家都沒好處...結果來不及，還是火山爆發了。 老闆也需心理覺得員工好用，下次加薪就會有他，這就有很大的問題， 第一是，下次加薪的時候，你會想起她嗎? 很有可能當時一忙就忘了， 第二是，加薪的時候有消息的人剛好會自動出現在你眼前，做好事，說好話， 只要忙對時間，你相信的人忙了這麼久，也抵不過人家只要努力一陣子也可以加薪， 那老闆眼中的親信不就成了笨蛋了，在老實的人都受不了這樣的被耍， 如果沒慾望的人，通常也不會是老闆相信有能力的人，這是很明顯的正比慣例。 再從加薪角度來看， 我努力做，有一天我就會加薪，也許真的等到了，加個8%很多嗎? 老闆說，你是全公司幅度最高的人喔， 可是老闆是否知道，22k or 100k * 8%的結果差很多好嗎? 身處上位很容易受到幕僚三言兩語的影響，會計說8%很多， 可是他不知道對基層員工其實很少，老闆不知道細節也真的就相信了... 另外，會主動加薪的老闆我還真的沒聽說過， 郭董的政策也是配合每年要調薪的時節配合消息發布，好像真有這麼厲害的樣子， 這世界本來就不公平，還要加上會吵的小孩有糖吃才行， 洋人個個都很會說，很會爭取自己的利益， 所以他們不會吃虧，你努力工...